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私企生存特点和发展方法 对于当今的中国企业来说， 面对汹涌而至的经济全球化浪潮， 企 图封闭自己、规避竞争是徒劳的。中国企业惟一能做的，便是直面现 实，壮大自己的实力，与外国企业短兵相接，在这场新的经济 世界 大战 中赢得胜利。常言说：知已知彼，百战不殆。中国企业只有首 先认真剖析自己， 找出自身现存的问题， 才能有目标地在这场竞争中 取胜。 十五大 明确指出：各种非公有制经济成分是社会主义经济的 重要组成 部分，这就为私企的发展指出了一条光明之路。改革开放 以来，我国私营经济的发展速度是很快的，到 1997 年底，全国城市私企已发展到 96.07 万户，从业人员 1349.26 万人，注册资金 5140.12 亿元；而到 2000 年，全国注册私企已达 106 万户，从业人员 1500 多万人，注册资金 7000 多亿元。私企因产权明晰，受政策干涉较小，体制和机制灵活，生产经营以市场为导向而成为我国经济中一支颇具生命力的大军。因为受“政府”干涉的保护较少， 所以，与国企相比，私企的自我发展意识、 风险意识和竞争意识都较强， 这些在参与国际竞争中都是优势。 但也应当承认， 由于我国的私企是在一个十分艰难的环境中成长发展起来的， 由于各个方面的原因， 我国的私企在参与国际市场竞争中存在着严重的先天不足。 私企存在的问题首先来自于“政府”为其创造的外部环境。长期以来，在我国， 谈私“色”变 的观念在广大百姓以至一些“政府”官员的头脑中根深蒂固，这就使得民营企业家们在艰难创业的同时， 发自肺腑地说：难 !难!难! 第一，私企一般由于规模较小， 在发展壮大过程中经常面临资金 短缺的问题，于是，贷款难便成为私企家们感触最深的一大难题。南 京高能集团是一家私营高科技企业， 总裁薛频在一次座谈上会说， 银 行贷款主要对几类企业限制， 一是老总不是上级任命的， 二是企业集 团中多个企业的老总由一个兼任的， 三是企业里的核心是亲戚或同学 的。这显然主要是限制私企。河南省《工商报》对私企所做的一项调 查表明，有贷款要求的私企占 92%，而对银行贷款难易程度的回答中， 很难 占 28%，难占 44%，时难时易 占 26%，容易占 2%，很 容易 占 0%。 第二，私企上市难。据统计，到 2000 年，在上海和深圳上市的 多家企业中，不包括借壳上市的企业，明明白白是私企的中只占上市公司的 1%。 第三，虽然私企的生存环境在改革开放以来尤其是 十五大 之后大为改观，但是一些地方“政府”部门还是戴着 有“色”眼镜 来看待私企，使得很多用于私营经济发展的政策不能完全落到实处。 据《工 商时报》最近报道，一项经苏州市计划委员会于 1994 年就已批复同 意的名为 大康商场翻新扩建 的私企基建项目，苦等四年，也未能从 该市规划局领到该项目的施工许可证， 致使该项目的投资者一直无法 盘活现有的固定资产投资，效益日渐衰退。以 75 元钱、从 1985 年靠 打工起家，如今已拥有上亿资产的江西私企家万志新， 谈到这些年来 创业的感受时，对三件事很寒心。一是没有钱，靠原始积累太难，有 好多好的项目，但就是没有启动资金。二是私企吸引人才难，一些人在国有企业待岗、下岗，也不愿到私企工作。三是上面领导比较支持，到下边办事机构办事却很难，有的是为了利益，有的连利益都不要，就是要卡私企，有时“政府”部门一个科长来了，我不出来陪都会惹出麻烦。万志新的这一番话可能代表着许多私企家的心声。 当然，私营经济的自身素质有待提高也已成为阻碍其发展的第二 个现存问题。私企也要自我分析，逐步迈进。首先在管理上，我国私 企绝大多数还是家族式管理、 经验型管理。 另外大量的私企财务管理 很不规范。很多企业多头注册，多头开户，多头贷款，使银行在贷款 的实际“操”作中，感到对私企财务的真实情况和资金流向难以把握 和监督，所以才使银行产生对有些私企的 惜贷 现象；第二，有些私 企在技术进步和技术开发上还不够重视， 使产品质量不高， 使企业发 展没有后劲，因而影响其在市场上所占份额， 而从一些正面的例子中 我们看到，那些搞得好的私企，都重视科技投入，都有自己的拳头产 品，甚至创出自己的名牌，始终确保自己的产品定位在中高档次上； 第三，私企的素质要提高， 关键的一点是私企家的素质要提高。由于 我国私企的业主、经营者的绝大多数是由其他社会阶层分化而来的， 文化程度一般不高，经营管理能力欠缺，职业化意识不强，因而从整 体上说素质较低， 这样很难经营出一个富有活力和竞争力的企业， 在 一项关于社会对私企生产歧视现象的主要原因的调查中， 私企自身缺 陷一项下所列的产品质量、服务质量、企业家素质、信誉、守法意识 等五个缺陷中，有 54%的认为企业家素质不高是其关键原因。 所以说，在我国经济中所占