《公司中高层考核表》.docxVIP

被评价者姓名： 公司： 部I」/职位 入职日期 考核区间 年 月 日 S 年 月曰 评价指标 分值 程度描述 工 作 业 绩 （20） 办 事 效 率 （10） 优（10） 速度超群 良(8) 速度在标准以上 中（6） 速度符合标准 可⑷ 速度离标准还差一步 工 作 质 量 （10） 优（10） 工作质量无懈可击 良(8) 工作质量在标准以上 中（6） 工作质量符合标准 可⑷ 在保持质量方面时有误差 工 作 态 度 （20） 责 任 心 （5） 优（5） 明确自己的冈位职责，自觉主动对自己的仃为及后果负责 良⑷ 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 中（3） 在一般情况下，能够对自己的行为负责 可⑵ 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 协 作 性 （5） 优（5） 能与上下级、相关部门很好地协作 良⑷ 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 中（3） 没有突出的表现，但能与他人配合默契 可⑵ 在某种时间和场合，协倜性差 进 取 性 （5） 优（5） 总是怀有争先的欲望 良⑷ 面对挑战充满激情 中（3） 对所办的事情，基本上有办好的愿望 可⑵ 对于执行上级指示缺乏积极性 纪 律 性 （5） 优（5） 不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 良⑷ 能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序 中（3） 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 可⑵ 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 工 作 能 力 （80） 业」 业务知识能力10 ( 优（10） 具有熟练的业务知识及相关的其它知识 良(8) 具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不元全具备 中（6） 业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够 可⑷ 业务知识水平尚需进一步提高，缺之相关的其它知识 分 析 决 策 能 力 （10） 优（10） 分析决策能力强，并能正确判断处理 良(8) 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 中（6） 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 可⑷ 在较窄范围内，能自行判断 （同 上） 创新能力10- 一 优（10） 创新能力强，锐启、求新 良（8） 创新能力较强 中（6） 有一 7E创新能力 可⑷ 创新能力差 目我学习能力的 优（10） 自学能力强，能迅速狄取新知识 良(8) 有较强的学习能力 中（6） 有一定的学习能力 可⑷ 自学能力弱 指导能力10 优（10） 能对下级进行正确的指导 良(8) 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 中（6） 对下级的指导马马虎虎 可⑷ 不能对下级进行有效的指导 决断能力10 优（10） 魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出局明的决断。 良(8) 魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。 中（6） 有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。 可⑷ 魄力小，遇事退疑，不能当机立断。 沟通能力10 优（10） 说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地 说服别人。 良(8) 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 中（6） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 可⑷ 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 孤织协调能力10 优（10） 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。 良(8) 能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。 中（6） 经常计划在前，而且计划较合理。 可⑷ 能制7E一些计划来组织工作，但计划不合理。 总评 优（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下） 总评分: （以下内容为行政部填写）考核期间内考勤记录：退到 次,考核期间内被警告 ，还有— （以下内容为行政部填写） 考核期间内考勤记录：退到 次,考核期间内被警告 ，还有— 早退 次，旷工 次，请假 天 项，表扬 次 （以下内容为被评价人直接上级填写） 员工在职期间业绩（请按部门填写） 销售：累计销售 队平均每月 队平均达成率% TOC \o 1-5 \h \z 保险；累计理赔车 队累计工时 ，平均每月理赔车 ，平均每月工时 元， 平均达成率% 售后：累计入厂 队累计营业额，累计工时，平均每天入厂 , 平均每月营业额 ，平均每月工时 ，实现利润 元。 客服部：累计回访客户 ，平均每天回访 ，平均达成率%客户座谈会举办 次。 市场部：累计统筹项目 ，平均每月 。 评语： 考核决定：口职位晋升为 口职位降级为 口工资晋升 元 口工资下降 元 □其它决定： 评价人： 评价日期： 总经理审核： 审核日期： 重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名