地产精装修标准化工作计划.ppt

精装修标准化工作计划 集团研发部 2010.11.17 【第一部分】 工作目的 内容概要 【第二部分】 【第三部分】 工作思路 工作计划 课题背景： 在节能降耗、低碳经济、减少重复装修和二次装修的背景下，在有关政府部门的大力倡导和支持下，毛坯房被淘汰的趋势已然显见，精装修房已经日渐成为房产开发主流。 课题目的： 我司精装修标准化现阶段工作目的是以1891项目为依托，编制统一标准，规范集团今后高层项目精装修的做法，为设计、成本、工程、营销部门提供有效的操作指引。 【第一部分】 工作目的 订制度 做流程 建标准 立标杆 抓落实 后评估 【第二部分】 工作思路 编制精装修产品整体验收标准 编制精装修成品保护标准（已完成） 编制精装修工程施工控制要点（已完成） 编制精装修施工工艺标准、安装工艺标准 其他 编制隐蔽工程专项验收记录表 编制隐蔽工程验收交接流程 编制检查整改回复单 编制土建交接面检查清单 编制土建完成面与精装修的交接标准（已 完成） 编制土建完成面与精装修的 交接流程 编制东原地产项 目整体精装修管 理办法 高层豪配精装修配置标准的建立 待项目启动后再行编制 高层低配精装修配置标准的建立 编制高层中配精装修配置标准 高层中配精装修配置标准的建立 编制高层高配精装修配置标准 高层高配精装修配置标准的建立 编制精装修配置 标准应用管理办法 （以1891项目精装修配置为参照） 建标准 做流程 订制度 3、出台相关奖惩措施 2、项目后评估 （包括对总、分包、劳务单位 的评估，以及组织管理模式的 评估等） 1891项目精 装修工法展 示样板房的 建立 2、建立定期检查制度 1、过程中的评估 （包括对总、分包、劳务单位 的评估，以及组织管理模式的 评估等） 1、成立精装修工作检查 小组 精装修可视 化、5S现场 管理的建立 以 1891 项目 为依 托 后评估 抓落实 立标杆 【第三部分】 工作计划 详见下表 谢谢聆听 * *