浙江上市公司工程管理制度（2008版）.doc

* * 有 限 公 司 （运营版块管理制度汇编） 二ＯＯ八年三月修增版 （由运营管理中心修编） 制度目录 工程管理制度 总控计划实施草案 工程招标管理办法 工程预结算管理办法 工程设计变更单、联系及现场签证单管理制度 安全、文明标化施工现场管理标准 工程合同管理办法 成本管理办法 工 程 管 理 制 度 **股份有限公司 工程管理制度 第一章 总则 1、为强化**股份有限公司（下称：公司）对房地产建设项目的工程管理，进一步规范房地产建设项目工程管理工作程序，提高工程精细化管理的水平，确立公司运营管理中心及各下属公司（下称：项目公司）的管理职责，特制订本制度。 2、本制度适用于**股份有限公司及各项目公司。 3、本管理制度自正式文件下发之日起执行。 4、公司运营管理中心为本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。 5、本制度应与公司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套使用。 第二章 部门设置与职责划分 1、公司设运营管理中心对各项目公司的工程管理进行监督、管理、指导、服务。 2、各项目公司工程专业线的部门设置与岗位职责： 3、各项目公司工程管理的部门设置和岗位职责划分由各项目公司根据各自实际运营的情况自行设置。 第三章 工作基本职责 一、运营管理中心 1、收集、指导和审核《项目总体推进计划表》、《年度工程总控计划表》及〈编制说明〉、〈年度节点描述〉。 2、收集《季度工作总结与计划》（季度检查汇报）。 3、收集和审核《月度在建工程形象进度统计表》和工程形象进度图片资料。 4、收集和审核《月度工程款支付计划审批表》。 5、收集基础验收、主体验收、竣工验收相关资料和验收时的整改单或意见。 6、收集一房一验、外窗淋水试验、屋面及卫生间渗漏水试验资料。 7、收集〈图纸会审纪要〉，及时了解工程的变更情况。 8、收集和审核〈总施工组织设计〉和重要施工工艺的〈施工组织设计〉或〈施工方案〉。 9、组织公司运营工作会议，讨论各项目公司《月度工作总结与工作计划》。 10、参与〈项目建议书〉和〈可行性研究报告〉公司专题评审会议。 11、参与项目规划方案、扩初方案、施工图出图前的会审与施工图会审会议。 12、审核进度计划的调整。 13、参与各项目公司的竣工验收指导工作。 14、不定期对各项目公司进行工程质量、进度、安全和内业资料管理的检查和指导。 15、参与工程中突发事件处理，技术问题、难题提供技术上的支持和指导。 16、参与工程重大质量、安全事故的处理。 17、参加工程季度检查，编写《工程季度检查报告》。 18、对在日常检查中和工程季度检查中发现的工程质量、安全、进度和内业资料管理问题提出整改意见和建议。 19、收集和复核整改意见和建议的回复。 20、组织各项目公司工程专业人员进行业务、技术、制度的培训和学习。 21、组织各项目公司工程专业人员参观优秀楼盘。 22、组织学习新工艺、新规范、新标准和推广新材料的应用。 23、每年年未组织相关人员对各项目公司工程管理的综合考评。 24、参与重要工程项目的招标时对施工单位的考察。 25、工程管理制度的编制、修改和解释。 二、各项目公司相关部门 1、编制和上报《项目总体推进计划表》、《年度工程总控计划表》及编制说明、年度节点描述。具体要求详见《总控计划实施草案》。 2、编制和上报《季度工作总结与计划》（季度检查汇报）。 3、编制和上报《月度在建工程形象进度统计表》和工程形象进度图片资料，在每月25日前（遇节假日要提前）要求上报给运营管理中心。 4、编制和上报《月度工程款支付计划审批表》，在每月25日前（遇节假日要提前）要求上报给运营管理中心。 5、收集和按阶段上报基础验收、主体验收、竣工验收相关资料和验收时的整改单或意见。 6、收集和按阶段上报一房一验、外窗淋水试验、屋面及卫生间渗漏水试验资料。 7、在工程开工时收集、审核和上报施工单位提交的〈总施工组织设计〉和重要施工工艺的〈施工组织设计〉或〈施工方案〉。 8、填写《月度工作总结与工作计划》并报上市公司综合办公室。 9、组织项目规划方案、扩初方案、施工图出图前的会审与施工图会审会议。 10、收集、整理和及时上报〈图纸会审纪要〉。 11、完成项目规划方案、扩初方案、施工图前期报批与各类协调工作。 12、负责工程日常质量、成本、进度的控制管理，文明施工、安全生产管理、工程资料的管理。 13、各项目公司工程部根据工程管理实际情况自行制定、建立和执行相关管控制度，如可以建立施工图设计交底制度、施工日记制度、图片、记录制度、工程质量通病防治制度、工程质量检查验收制度、材料、构配件检验制度、工程例会制度、总平面管理制度等，对内对外组织、协调与联系。 14、组织桩基验收、基槽验收、结构中间验收、竣工和交付验收。 15、根据需要填写和上报进度计划调整审批。