地产2012年度工程系统工作总结.pdf

目录目录 ■ 2012年度工作汇报 ■2013年度重点工作 安全管理——全年“0”重大安全事故，累计无重大事故天数1622天安全管理——全年“0”重大安全事故，累计无重大事故天数1622天 一、常态化管理 1、安全双周评分、强制考核排序； 2、安全例会； 3、安全交叉检查； 4、安全专项检查； 5、天气灾害防范； 6、节假日安全管理； 7、留守儿童”安全教育； 8、防暑降温评比并发放暑期用品; 9、消防演练； 10、不定期“安全提神茶； 11、安全宣传画报； 12、安全反思会； 13、公司安全文明考试； 14、新开工工地的安全策划及安全标准培训； 15、安全标杆工地的现场观摩、教育； 16、安全专家视频交流、培训； 17、安全认证制度； 18、集团铝模产业化工人培训基地； 第1页，共9页 安全管理——全年“0”重大安全事故，累计无重大事故天数1622天安全管理——全年“0”重大安全事故，累计无重大事故天数1622天 二、专项管控措施 1、强化对高危项的事前审批： （1）、外架拆除； （2）、深基坑； （3）、人工挖孔桩 2、安全网阻燃性专项检查； 3、塔吊、施工电梯专业单位专项检查； 4、施工区域广告牌专项管控措施； 第2页，共9页 实测实量——集团第一梯队实测实量——集团第一梯队 • 保证日常实测体系的正常运 • 实测人员持证上岗 转； • 扣分制 • 保证日常管理动作的正常运 实测 行； • 保证现场足够的实测人员； 认证 • 及时熟悉评估规则 • 及时改进短板 体系 模拟 巡查 评估 实测实 量体系 • 实测数据可追诉性 • 数据监控； • 及时学习兄弟公司优秀经验 外部 一户 • 大大减少移交精装工作 • 每个项目锁定学习对象； 对标 一档 第3页，共9页 精装交付——集团巨量交付公司典范精装交付——集团巨量交付公司典范 全年6725套交付基本无交付风险，交付状态完全可控。全年6725套交付基本无交付风险，交付状态完全可控。 交付质量满意度相对2010年提升20分，相对2011年提升12分。交付质量满意度相对2010年提升20分，相对2011年提升12分。 部分节点效果达到集团先进水平。部分节点效果达到集团先进水平。 北部万科城项目2440套高质量交付得到集团的肯定和鼓励。北部万科城项目2440套高质量交付得到集团的肯定和鼓励。