地产企业项目公司月报管理设施细致.doc

PAGE 项目公司月报管理 实施细则 （征求意见稿） 北 京 公 司 工 程 管 理 部 二OO八年三月 目 录 总 则： 目 的……………………………………………………………………….1 适用范围……………………………………………………………………….1 责任（人）部门……………………………………………………………….1 报送方式……………………………………………………………………….1 时间要求……………………………………………………………………….2 编制内容及要求……………………………………………………………….2 一、本月执行情况汇报……………………………………………………….2 1、现场形象进度………………………………………………………….2 2、现场管理情况………………………………………………………….2 3、各参建单位配合情况………………………………………………….2 4、项目公司考核节点执行情况………………………………………….2 5、工程管理部本月计划执行情况……………………………………….3 6、规划设计部本月计划执行情况……………………………………….3 7、成本部本月计划执行情况…………………………………………….3 8、物控部本月计划执行情况…………………………………………….3 9、客户服务部本月计划执行情况……………………………………….3 10、市场部本月计划执行情况…………………………………………….3 11、财务部本月计划执行情况…………………………………………….4 12、月度资金预算支付情况……………………………………………….4 13、总体月度计划完成情况汇总及分析………………………………….4 二、下月工作计划 …………………………………………………………….4 1、工程管理部月度工作计划 …………………………………………….4 2、规划设计部月度工作计划 …………………………………………….4 3、成本部月度工作计划 ………………………………………………….5 4、物控部月度工作计划 ………………………………………………….5 5、客户服务部月度工作计划 …………………………………………….5 6、市场部月度工作计划 ………………………………………………….5 7、财务部月度工作计划 ………………………………………………….5 8、相关难点问题处理预案 ……………………………………………….6 三、需要公司配合事宜 …………………………………………………….6 四、本月相关重大事项及案例总结 ……………………………………….6 注：书面文件必须有编制人、审核人、批准人签字； PAGE 18 总则： 目 的： 为规范项目管理，加强项目管理的计划性、及时性、合理性，以及更好的发挥地产集团公司管理优势，配合及管理各项目公司的计划落实情况，以确保项目发展整体目标的顺利实现，特制定本《项目公司月报编制实施细则》。 适用范围： 本细则适用于**房地产（集团）有限公司所有项目公司。 责任（人）部门： 北京公司总经办、工程管理部为牵头部门，负责接收、核查各项目公司月报，成本管理部、财务部、物控部、产品研发部等配合审核、核查相关行业线月报内容。责任人为各部门经理。 项目公司主管工程的副总经理或工程总监或项目管理部经理（以职位高者为准）为负责人，负责组织、督促、汇总本项目公司各部门编制月报，并上报北京公司总经办、工程管理部。各部门负责编制项目公司月报中本部门的内容。责任人为各编制部门部门经理。 报送方式： 项目公司月报以书面（书面形式必须有项目公司总经理签字确认）及电子版形式上报北京公司行业线相关部门，北京公司相关部门上报至北京公司总经办。 注：异地项目公司的书面方式以传真或快递方式上报。 时间要求： 月报编制时，完成情况以上月26日至本月25日为周期，计划以本月26日至下月25日为周期。本月26日将月报准时上报北京公司总经办。 编制内容及要求： 本月报的编制必须依据项目公司《项目公司年度经营工作计划》中的计划事项进行编制，如计划出现重大调整，可对原计划提出调整请求，但在调整计划正式审批前仍按照原年度经营工作计划进行考核。如调整请求获得审批，则按照批准后的计划进行考核。 一、本月执行情况汇报： 1、现场形象进度： 项目管理部负责编制。月报以现场实际形象进度为依据，将当月各期（区）各栋号施工形象进度描绘清楚。 2、现场管理情况： 项目管理部负责编制。月报以现场实际施工情况为依据，将当月施工中技术、质量、安全文明施工等方面情况描绘清楚。 3、各参建单位配合情况： 项目管理部负责编制，其他部门配合。月报以当月实际管理情况为依据，将设计院、监理公司、施工单位、供应商等单