集团对分公司的管理新规制度.docVIP

总企业对分企业管理措施 第一章总则 第一条为了深入规范 (以下简称“总企业”)分企业组织行为,保护总企业和各投资人正当权益,确保各分企业规范、有序、健康发展,依据《企业法》等法律、法规、规章和总企业章程相关要求,结合经营发展实际需要,特制订本制度。 第二条 本制度所称分企业是指由总企业投资注册但不含有法人资格企业。 第三条 分企业作为总企业下属机构,总企业对其含有全方面管理权。 第四条 总企业对分企业实施集权和分权相结合管理标准。对高级管理人员任免、重大投资决议(包含股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考评等将充足行使管理权利,同时将对各分企业经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分企业有序、规范、健康发展。 第五条 加强总企业对分企业资本投入、运行和收益监管,监控财务风险,提升总企业关键竞争力和资本运行效益。各分企业要依法自主经营,自计盈亏。在总企业统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提升资产运行效率和经济效益,提升职员劳动效率。 第二章考评管理 第六条 总企业负责对分企业经营层考评。 第三章 经营管理 第七条 总企业将依据发展需要,对各分企业经营、筹资、投资、费用开支等实施年度预算管理,由总企业依据市场及企业本身情况核定下发各分企业，并将分企业年度预算按月、季分解下达实施。预算在实施中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大改变,各分企业每六个月能够提出年度预算调整申请,经总企业审核确定后合适修改其相关预算指标。各分企业应确保各项预算指标实施和完成。 第八条各分企业不含有独立重大股权处理权、重大资产处理权、对外筹资权、对外担保权和多种形式对外投资权。各分企业处理资产须事先向总企业作出具体书面汇报,经总企业同意后按相关要求处理。 如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和本身经营项目开发投资及重大固定资产投资,必需在事先完成投资可行性分析论证后,由总企业总经理办公会审查后提请总企业实施董事同意方可实施。 需增加筹资,实施时事先向总企业财务部提出申请,并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度,经总企业实施董事同意后由财务部协调处理。资金拆借必需遵照资金有偿使用标准,收取资金使用费。 第九条 各分企业必需依法经营,规范日常经营行为,不得违反国家法律、法规和总企业要求从事经营工作。 第十条 各分企业要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确企业内部各管理和经营部门职责,依据总企业相关要求和国家相关法律要求健全和完善内部管理工作,制订系统而全方面企业内部管理制度,并上报总企业审查立案。 第十一条 总企业建立信息管理系统,各分企业核实及管理系统全部应纳入本系统管理,必需根据真实、正确、立即、全方面标准反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为总企业经营决议提供科学依据。 第四章 人事及薪酬管理 第十二条合作创办分企业，总企业依据合作创办分企业协议协议，委派总经理、副总经理和关键岗位人员，被委派人员,负担对应责任,并按总企业授权行使权力。 第十三条分企业总经理、副总经理和关键岗位人员由总企业直接聘用和解聘。分企业总经理必需对任职企业高度负责,必需含有充足行使职责和正确行使权力能力,确保分企业经营管理工作规范有序进行。 被聘用人员和总企业签署聘用协议。聘用协议应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受待遇和违约处理等条款。 第十四条 各分企业财务责任人实施总企业委派制。 第十五条 在总企业定员范围内,各分企业机构设置和人员编制需报总企业审查立案。 第十六条 各分企业录用职员一律实施公开招聘制度,应制订职员招聘录用、解聘及日常管理措施并报总企业立案。 第十七条建立各分企业总经理向总企业总经理办公会定时汇报制度。分企业总经理必需每三个月向总企业总经理办公会进行一次全方面详实经营情况汇报,每十二个月向总企业实施董事或总企业总经理办公会进行一次述职汇报。 第十八条 分企业应制订薪酬管理和奖惩制度,报总企业同意。分企业总经理、副总经理和关键岗位人员薪酬由总企业确定。分企业部门经理及其它职员薪酬由分企业总经理确定。分企业财务责任人薪酬由总企业确定并发放。 第五章财务管理 第十九条 分企业应依据国家法律和法规及总企业要求制订本企业财务管理制度,报经总企业审查确定以后实施，制度修改亦按此程序实施。 分企业总经理在组织实施所在企业财务活动中接收总企业监督和业务指导,关键职责以下: 1、组织实施所在分企业财务预、决算方案； 2、组织实施所在分企业采购、销售计划； 3、组织制订所在分企业财务