29-大酒店绩效考核体系实施细则.docxVIP

第 1 页共 29 XX 投资集团有限公司 绩效考核实施细则 第一章具体实施办法和考评评分表设计 一、高层管理人员 、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、 层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入 高层管理团队中考核。具体名单如下： 执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理 、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。 、考评时间：每月 5日内完成月度考核，每年元月的 16日到30日完成上一年度 的考评。 、考评维度： 高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩 效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。 、考评主体： 1） 直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层 管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能 力维度进行考评。 2） 直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队能 力维度进行考评。 、考评组织： 人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 、考核评分 对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核 得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。 、考评与薪酬 ）综合高层管理人员的任务绩