饲料厂奖惩制度.docxVIP

饲料厂奖惩制度一个单位或工厂在生产和工作中都会出现二种思想情况，多数职工在单位领导的教育下，提高觉悟，认清形势，对领导分配的一种工作认识到自己份内的职责，尽心能极力争取做好保证如期完成，做到忍劳忍怨积极工作，碰到困难不低头，想方设法找巧门，学先进技术，钻精通业务。相反也有个别少数职工，对工作挑轻拣肥，不安心本职工作，脚踏西瓜皮，滑到那里算那里，对纪律和一切规章制度只当耳边风，工作随便马虎，没有工作责任性。为了教育和帮助个别人，端正态度改变作风，迎头赶上。特制订有关奖惩制度，每次奖惩金额由办公会议讨论决定。第一节 安全生产奖惩制度认真贯彻执行国家和上级部门关于安全生产，劳动保护的政策、制度，明确企业各级人员生产责任制，建立安全生产正常秩序是很重要的。从干部到职工各司其责、明确责任是搞好安全生产的关键。全厂人员必须高度重视，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在行动上要自觉遵守安全生产的各项规章制度，维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产就率和工作效率，促进社会主义现代化建设和本企业安全生产各项制度，努力做好安全劳动保护工作，成绩突出的按规定给予表扬和奖励。特制定如下规定：１、各级干部能对党和国家安全生产、劳动保护的方针政策以及和本企业的安全生产管理制度贯彻执行有力，能牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，促使企业或部门全年做到无工伤、无火警、无违章行为，无重大事故苗头，成绩显著，被公认者，可评为厂级安全先进工作者。２、落实安全生产措施，创造革新，改善劳动条件，保护职工安全健康，杜绝事故现象发生，及时排除故障，安全整改率达到100%以上各方面有突出成绩和显著效果，被领导和群众一致公认的车间、（班组）或个人，可评为安全先进班组或个人。３、能奋不顾身抢救国家和人民生命财产，排除险情，临危不惧，措施有力，挽救或避免重大设备、人身事故发生方面有特殊贡献午者，可获得嘉奖。４、认真踏实，全心全意搞好安全生产，并在安全工作中有创新和作出较好成绩，报上级评为先进车间（班组）或个人，并给予物质奖励。（50~200元）５、对于违反安全制度的行为一次处罚（20~200元），导致事故的责任者，给厂带来经济损失的按10%赔偿损失费，情节严重的直至追究事故责任者的刑事责任，奖惩办法详见《附则》。第二节 质量管理奖惩制度保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元~100元）奖励。１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元~200元）处罚。１２、奖惩办法详见《附则》。第三节 增产节约奖励制度为了贯彻上级的以增双节指示，本厂各班组或车间在生产和工作是处理“主意增产节约，增收节支”思想认识，做到提高效益保证经济收入，降低损耗，节约一切可用可不用开支，反对铺张浪费。为了增强全体职工敬业精神，维护良好秩序，特制订此办法。符合下列条件之一者厂部给予不同程度的奖励。１、对于提高产品质量有重大贡献的。２、对节约材料、物料、能源有突出成绩的。３、改进生产工艺和设备有显著效果的。４、避免了可能发生重大事故的。５、合理化建议被采纳的。６、经营或管理有方，使厂获得效益的。７、小改小革有一定成绩的。８、谨慎作业，安全防火工作有一定成绩的。９、履行本岗位职责、工作勤奋、全年满勤的。１０、其他活动有较好表现和成绩的。对１至５条中，做到其中一条者就可按实际成绩，给予（100元~1000元）奖励；对６至１０条中，做到其中一条者，就可按实际成绩，给予（50元~500元）奖励，奖励办法详见《附则》。第四节 违章违纪惩罚制度１、各级干部末能贯彻执行国家、上级及本企业的安全生产政策、制度，对查出事态隐患，不及时整改或整改率不高，对重大隐患末能及时采取有效的安全防范措施而造成责任事故，对治理有毒、有害上无方案，无有效措施，从而直接影响职