ZD-SB-015《修旧利废管理制度》.docxVIP

编号： 编号： ZD-SB-015 PAGE PAGE # 陕西黄陵煤化工有限责任公司修旧利废管理制度HLMH-ZD(Z)-2020-019( 第 1 版) 目的 为规范公司修旧利废管理， 充分调动员工修旧利废的主动性、 积极性， 提高物资利用率，控制物资消耗，减少物资投入，降低生产成本，特制定 本管理制度。 适用范围 本制度适用于陕西黄陵煤化工有限责任公司公司生产系统各车间(含 质检中心)因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、电 气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。 组织机构及职责 修旧利废领导小组 组长：生产副总 成员：机动能源部及相关单位人员 领导小组下设鉴定小组， 由机动能源部负责牵头， 相关单位人员配合， 具体负责修旧利废日常的业务工作。 机动能源部(鉴定小组)职责 负责编制、修订修旧利废管理制度及实施。 负责修旧利废项目的确认及质量评定工作。 负责组织开展修旧利废的评比工作。 负责公司层面修旧利废资料(含台账)的管理。 各车间职责 负责本车间的修旧利废工作，结合本车间实际情况制定修旧利废实施 细则。 制定车间修旧利废工作计划。 负责落实设备配件的交旧领新，对检修更换下来的设备或零部件组织 技术人员进行初步鉴定，确定有修复价值的设备、备件、材料。 负责对本车间需要修旧利废的设备、备件、材料及修旧利废物资的保 管、使用和质量跟踪、统计