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舜宇集团公司董事会治理方案 （建议稿） 华彩咨询机构 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 舜宇集团公司董事会体制 3 \o Current Document （一） 董事会 3 董事会的主要职权 3 董事会的职权限制 3 董事会的义务 3 董事会的人数 3 董事会构成 3 \o Current Document （二） 董事长 4 董事长的法定职权 4 董事会授予董事长行使的职权 4 \o Current Document （三） 董事 5 董事的任职资格 5 董事的任职期限 6 董事的权限 6 董事的责任 7 董事的义务 7 董事的更换 8 \o Current Document 舜宇集团公司董事会选任办法 9 \o Current Document （一） 董事会选任时间 9 \o Current Document （二） 董事会选任程序 9 \o Current Document 舜宇集团公司董事会运行办法 10 \o Current Document （一） 董事会的议事规则 10 （二） 董事会、董事考评办法 12 （三） 股东大会问责制度 13 四? 附则 14 舜宁集团公司董事会体制 （一）董事会 董事会是由董事组成的负责集团经营管理活动的合议制机构。 在集团公司股 东大会的闭会期间，它是集团公司的最高决策机构，是集团公司的法定代表。 董事会由股东大会集体选出，代表全体股东的利益，负责制订或审议集团的 战略性决策，并检查其执行状况。 董事会的主要职权 召开股东大会，执行股东大会的决议； 制定集团的经营目标，重大方针和管理原则； 挑选、聘任和监督经理人员，并决定经理人员的报酬与奖惩； 协调集团公司与股东，管理部门与股东之间的关系； 提出盈利分配方案供股东大会审议。 董事会的职权限制 董事会作为集团公司的法定代表，不得从事与集团公司业务无关的活 动； 董事会不得超出股东授予的权限范围行事； 股东大会的决议如果和董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为 准。 董事会的义务 备置集团公司章程及各项簿册于集团公司的义务； 向股东大会报告的义务； 申请宣告破产的义务； 通知集团公司解散的义务； 召集股东大会的义务； 申请主管机关审核的义务。 董事会的人数 董事会人数为7- 11人，人数为奇数。 董事会构成 董事会设董事长1人，副董事长1 — 2人； 董事会中技术、营销、财务等三方面专业人才应至少各 1人，其它专业 人才视集团发展需要入选； 董事会中外部董事1— 2人。 董事会下设四大专业委员会：战略投资委员会，人力资源委员会（提名、 薪酬与考核委员会），财务管理委员会，审计委员会，以提高董事会专 业决策水平，实现专家治企。 （二）董事长 董事长是集团公司董事会的重要组成部分，是法定必要常设的公司法定代表 人，全面负责集团的经营管理。董事长作为集团公司的法人代表， 代表公司从事 一切对外活动。董事长的重要性表现在： 董事长在具有董事资格的人员中选任,在董事会上以全体董事的过半数同意 选举产生。董事长的任期一般不超过三年。董事长的解任与选任程序与一般董事 的解任和选任程序相同，但应更为严格。 董事长兼任集团总裁，并可兼任集团各子公司董事长（在国家相关法律法规 下）。 董事长的法定职权 主持股东大会和召集、主持董事会会议； 检查董事会决议的实施情况； 签署公司股票和债券。 董事会授予董事长行使的职权 负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作； 执行股东大会的决议； 规划集团长期发展蓝图及远景，领导进行集团战略规划和管理 对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现 审订集团的经营计划和投资方案； 审定重大投融资决策，权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/活理 项目 审订集团的年度财务预算方案和决算方案，并监控预算的执行 制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订集团增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 拟订集团合并、分立和解散的方案； 对集团重大法律事务作出建议 及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况 决定集团内部管理机构的设置； 负责集团重大人力资源事项管理，聘任或解聘集团公司总裁，根据总裁 提名，聘任或解聘公司副总裁、集团公司各中心负责人，决定其报酬事 项； 领导企业文化建设； 制订集团的基本管理制度； 集团的发言人； 代表集团与战略投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想； 与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通。 （三）董事 董事是由股东在股东大会上选举产生，代表股东对集团的业务活动进行决策 和领导的专门人才。占据董事职位的人必须是自然人，受股东委托作为集团公司 法人财产的法定代表人出现，