供应商管理工作细则.docVIP

目标 系统整合供给商资源，选择适合企业发展需要供给商，取得最具性价比产品或服务，开发潜在供给商，建立和维持长久供给商合作关系。 适用范围 适适用于全部和企业（含市外分企业）业务相关服务类和物资采购类供给商选择和评价工作。 管理职责 供给商管理部门 依据业务需求开发合格供给商，负责组织供给商（含新增供给商）相关评审工作； 组织采购部门（服务中心、案场、职能部门和市外企业）开展供给商日常服务/质量评价、信用评价和综合评价等工作； 负责合格供给商名目标编制、更新和供给商档案管理工作。 相关职能部门 配合完成对应专业线供给商评审工作，帮助完成评定汇报； 帮助开展对应专业线供给商日常评价、信用评价和年度综合评价等工作。 供给商分类 服务类供给商包含但不限于 环境服务类：保洁、绿化养护、绿化租摆、除四害、生活垃圾清运、装修垃圾清运、化粪池清理、水池清洗及其它环境类服务； 工程服务类：电梯维保、智能化维保、消防维保、中央空调维保、中央空调水处理、高压配电维保、室内外装饰装修、停车场划线、门禁、监控、车场、周界防卫系统加装改造等工程类服务； 专题服务类：安防服务、交楼现场设计部署、标志设计制作、物业管理系统服务等专题类服务。 物资类供给商包含但不限于 业务类：保安器材、消防器材、五金配件、客用具等； 行政后勤类：日常办公用具、宿舍用具、福利物资等； 固定资产类：各类大型设备、工具，项目配套设施，