员工奖惩工作绩效测评.docxVIP

员工奖惩工作绩效测评 责任人、职位： 测评时段： 测评说明 39等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下 39 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数X 5 X权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义： 5 分：超过了工作要求 4 分：很好地达到了工作要求 3 分：全部达到工作要求 2 分：基本达到工作要求 1 分：未能达到工作要求 综合评语： 改进方向： 测评项目 （一）奖励艺术 （权重 30%） 奖励艺术能增加物质奖励的精神含量，使获奖的人在得到物质实惠的基础 上，在精神上也受到鼓励，产生光荣感、成就感和自豪感，从而使激励效果倍增。 尽量使效价差与贡献差相匹配，使员工感到公平、公正，使先进者有动力， 后进者有压力。 在劳动竞赛的动员阶段，提高广大员工的期望概率，使大家都以积极的心 态响应竞赛。 当工作中遇到困难和挫折，灰心失望、信心不足时，应及时地加以鼓励， 使下降了的期望值重新升高，充满信心地克服困难。 当进入评比发奖阶段时，一般员工的期望概率往往偏高，这时的工作是促 使大家冷静、客观，使期望概率降到比较接近实际的水平。 及时对员工的期望心理进行疏导，树立新的目标，淡化过去，着眼未来。 恰当地树立奖励目标，既不太高，又不过低。 奖励时机和奖励频率的选择要从实际出发，实事求是地确定。 （二）惩罚艺术 （权重 30%）