关键技术团队的建设.docVIP

技术团体建设 一、技术团体建设宗旨： 1、完善产品技术和研发，提升企业关键竞争力。 2、结合企业产品特点，确保正常产品技术服务，同时进行新产品开发，充实企业成功经营关键。 二、技术团体定位和总体目标： 1、技术团体目标就是：现有产品技术支持和服务，新产品开发和实现。 2、技术团体依据工程项目标特点，结合职员本身优势，实现项目专员负责，技术团体支持标准，完善项目标技术支持保障。新产品开发必需实现全体目标统一，依据新产品特征，依靠团体中不一样组员本身优势，团体结合实现产品研发和应用。 三、团体建设计划 建立团体文化四点要素： 1、技术优势表现。 2、项目协作团体统一。 3、给应得人真正升迁机会。 4、项目完成时奖励。 四、建立共同观念 1、技术是企业长久发展关键竞争力，同时也是职员本身不停培养和发展平台。 2、技术团体组织形式是由项目标性质决定。团体组织标准是：项目越复杂，对企业意义越重大，团体就越需要团结一致。 3、激励团体中组员一起努力。要她们相互帮忙，平衡优缺点。 4、建设团体工作机制，其目标在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制能够分为两种：正式机制和非正式机制。正式机制多表现为团体会议，非正式机制则是不一样部门开发人员之间随机交流。 5、建立信任： 信任度提升包含了团体内部之间信任和企业其它各相关职能部门信任度： （1）技术中心团体组员信任建立： 团体组员之间全部了解良好沟通必需性 增加沟通渠道，建立沟通机制（会议、座谈、基层调研等） （2）技术中心同企业其它职能部门之间信任度建立： 经过技术中心加强实施力，提升技术中心同企业其它职能部门联动信任度； 五、明确方向： 要建立一个卓越高效、团体协作销售团体，我们团体就必需要有一个明确、正确、统一并符合企业整体战略计划方向，并由此形成共同价值观来作为我们实现销售战略目标保障。 1、了解并认可企业制订总体战略目标，并由此制订出技术中心战略方向； 2、在制订出我们技术中心战略方向后，要对团体组员（各事业部领导及其它组员）逐层宣贯和沟通，使得团体组员首先能够了解我们团体战略方向以至于能够支持我们团体具体策略； 六、整合体系： 团体体系整合和优化，是支撑战略落实必需手段。在建立信任基础上，在明确方向指导下，我们团体建设还必需拥有一个完整，完善、含有全局性、联络性和可变性体系。 七、团体建设 项目团体人员组成及职能 技术中心团体人员组织有：技术总监、软件工程师、硬件工程师、结构设计工程师、电气研发工程师、电气设计工程师组成。 技术总监 职能： ①.负责管理企业技术部门及技术人员工作安排，并主持对各项目组业绩考评工作； ②.负责产品和项目标开发和实施； ③.负责企业技术方面制度制订和实施；部门内部协调； ④.负责企业技术部门预算复审； ⑤.负责技术部门人员编制和岗位设置初审，对部门人员技术培训； ⑥.企业科技产品立项和审报工作，产品及项目实施；项目标分析、设计、开发； ⑦.行业技术研究；技术开发计划实施；产品设计和开发；技术审核，确保技术开发质量；技术开发规范化； ⑧.跟踪技术发展，保持企业产品领先地位； ⑨.售前售后技术支持； 软件工程师 职能：①.负责电力电子功率柜内部数字控制； ②.致力于电力行业控制技术处理方案架构设计和研发等工作； ③.完成系统需求分析和设计工作，并按要求编写需求分析和系统设计文档； ④.依据设计文档完成复杂度较高模块及关键模块编码及单元测试工作； ⑤.完成通常系统性能优化方案或技术改善方案； ⑥.参与部分系统需求和设计评审，并提出合理化提议；⑦.确定电力电子功率柜整体要求，包含分层结构、标准接口形式、工作模式； ⑧.建立软件平台，从技术上统一软件近期和远期目标；⑨.确定软硬件之间接口格式，要求标准应用层函数库范围；3、硬件工程师 职能： ①.负责硬件开发；②.设计接口板、测试板、调试板、模拟电路硬件，比如DSP、存放器、A/D、光钎等电路； ③.参与新产品和原有产品设计、开发、验证、测试步骤。包含控制器电路原理图设计、PCB图绘制、硬件电路调试、驱动电路设计等相关工作。 ④.参与变流器及伺服产品主回路、驱动电路、系统方案设计； ⑤.整机测试、单板测试、硬件电路问题分析及处理。 ⑥.方案具体分解，包含可靠性、成本预算、兼容性/可拓展性；⑦.方案深入分析，包含信道、模拟前端、辅助电路、软件框架；⑧.付诸实施设计相关产品，实现产品化。 4、结构设计工程师 职能： ①.从事产品设备结构设计工作； ②.参与项目立项方案设计，拟制结构设计方案； ③.负责整机结构、零部件具体设计； ④.负责电子产品内部组件安装方法设计，编制装配工艺文件； ⑤.负责电子产品接插件、布线、散热和人机交互计划和设计； ⑥.新单元结构设计，绘制草图、二维、三维图，外协沟通