六S推进基础手册专业资料.docVIP

序 言 人，全部是有理想；人类，因为有理想而伟大。 企业内职员理想，莫过于有良好工作环境、友好融洽工作气氛。6S是经过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业职员发明一个安全、文明、整齐、高效、温馨、明快工作环境，唤醒每位职员心底真、善、美追求，激发职员高昂士气和责任感，塑造良好企业形象，形成优异企业文化，提升企业美誉度，实现共同理想。 为全方面推进Ferrotec中国集团各地域及关联企业广泛开展6S运动，本企业在原《5S运动实施纲要》（）基础上，重新整合修订本《6S推行手册》。手册中较为具体地介绍了6S定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，含有一定指导性和实用性。为此，热忱期望广大职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作及行为，促进6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，为企业稳步发展打下坚实基础。 第一节 6S是企业管理基础 作为企业，实施优质管理，发明最大利润和社会效益是一个永恒目标。而优质管理具体来说，就是Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面独到之处。其中： Q（品质）：指产品性能价格比高低，是产品固有特征。好品质是用户信赖基础，6S能确保生产过程标准化、规范化，为好品质打下坚实基础。 C（成本）：伴随产品成熟，成本趋向稳定。相同品质，谁成本越低，谁产品竞争力就越强，谁就有生存下去可能。经过6S能够减低多种“浪费、损耗、勉强、不均衡”，提升效率，从而达成成本最优化。 D（纳期）：为适应变幻莫测市场需求，很多大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活生产方法才能适应纳期需要。纳期表现企业适应能力高低，6S是一个行之有效预防方法，能够立即发觉异常，降低问题发生，确保按时交货。 S（服务）：众所周知，服务是赢得客源关键手段。经过6S提升职员敬业精神和职业乐趣，使她们更愿意为客人提供优质服务。另外经过6S能够提升工作效率，降低无谓确实定业务，能够让客人感到快捷和方便，提升用户满意度。 T（技术）：未来竞争力是科技竞争，谁掌握了高新技术，谁就含有竞争力。6S经过标准化管理来优化技术，积累技术，降低开发成本，加紧开发速度。 M（管理）：管理是一个广义范围，狭义可分为对人员管理、对设备管理、对材料管理、对方法管理四种。只有经过科学化、效能化管理，才能达成人员、设备、材料、方法最优化，取得综合利润最大化。6S是科学管理基础要求。 由上可见，经过推进6S运动，能够有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素最好状态，实现企业经营方针和目标。所以说，6S是现代企业管理基础。 现代企业之屋 6S含义 6S即：SEIRI（整理）、SEITON（整理）、SEISO（清扫）、SEIKETSH（清洁）、SAFETY （安全）、SHITSUKE（素养）六个要素，因为六个单词前面发音全部是“S”，所以统称为“6S”。 * 除SAFETY（安全）单词为英文发音外，其它5个要素单词均为日文读音。 ·整理：区分哪些是有用、哪些是少用、哪些是不需要东西，然后将无用东西清除现场，只留下有用和必需东西。 ·整理：经过整理后工具、器材、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标识，当需要时能便于立即找到。 ·清扫：将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污洁净状态，同时检点细小处。 ·清洁：维持整理、整理、清扫后没有脏污清洁状态，并进行到底。 ·安全：全部运作全部必需考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障职员人身安全和生产正常运行。 ·素养：以身作则，自觉遵守规章制度，养成良好习惯。 6S活动不仅能够改善工作环境，还能提升生产效率、产品品质、服务水准、职员士气等等，是降低浪费、提升生产力基础要求，也是其它管理活动有效展开基础。 未推行6S工厂，触目可及各场所多种多样杂乱不洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑水渍；工作台上治工具、文件资料零乱无序等；零件、纸箱等物品胡乱堆放地上；人员、车辆在拥挤狭窄过道上穿插而行。 即使这家工厂生产设备是世界上最优异，如不对其进行管理，也可能出现诸如想要物料找不到，工装夹具、设备生锈损坏无法正常使用现象。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，到了最终，所谓最优异设备也将很快加入不良机械行列，等候维修或报废。 前面叙述了6S基础含义，可在实际推行过程中，大家却常常混淆“整理”和“整理”和“清扫”和“清洁”等概念，为了使6S喜闻乐见，得以快速推广传输，很多推进者想多种多样方法来帮助了解记忆，如漫画、顺口溜、快板等。 要和不要一留一弃 要和不要 一留一弃 清除垃圾美化环