六S推行基础手册详细版.doc

目 录 0．序言 1．5S基础知识 2．5S效用 3．5S实施方针和目标 4．5S各个阶段推行要领 5．“要”和“不要”物品判定标准 6．企业各级职员在6S活动中职责 7．5.S检验关键点——办公室 8．5.S检验关键点——生产现场 9．开展五分钟 ／十分钟5S活动 10 5.S推展手法（实施技巧） 11．文件5.S 12．现场管理规范 13．查核表 0前 言 人，全部是有理想。 企业内职员理想，莫过于有良好工作环境、友好融洽管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适工作环境，激发职员团体意识，提升职员真、善、美品质，从而塑造企业良好形象，实现共同梦想。 追求优质、追求卓越、追求完美品质文化是企业文化关键内容，而6S是品质文化基础，企业开启和推行6S最终目标是意在提升人品质，革除做事马虎之心，养成凡事认真习惯，自觉维护工作环境整齐有序，培养文明礼貌良好习惯，激发职员创业热情。 为企业广泛地开展6S活动，让全体职员确切了解6S涵义、目标、作用、推进步骤及其要领，企业企管信息部特编写并发行《6S推行手册》。本手册是企业各个部门推行6S管理指导性文件，也是作为职员6S培训关键材料。 5S推行方针： “认真、连续、提升” 5S活动目标： “贵宾到工厂参观，无须事先临时做准备” 一、6S定义 6S就是： 整理（ Seiri ） 整理（ Seiton ） 清扫（ Seiso ） 清洁（ Seiketsu ） 素养（ Shitsuke ） 安全（ Safety ） 6S定义： 1S——整理 定义：区分“要”和“不要”东西，对“不要”东西进行处理。 目标：腾出空间，提升生产效率。 2S——整理 定义：要东西依要求定位、定量摆放整齐，明确标识。 目标：排除寻求浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内脏污，设备异常立即修理，并预防污染发生。 目标：使不足、缺点显著化，是品质基础。 4S——清洁 定义：将上面3S实施制度化、规范化，并维持效果。 目标：经过制度化来维持结果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依要求行事，养成好习惯。 目标：提升“人品质”，养成对任何工作全部持认真态度人 二、5.S效用 5.S效用能够归纳为： 5.S是最好推销员 ①、用户满意工厂，增强下订单信心； ②、大家来工厂参观学习，提升著名度； ③、清洁明朗环境，留住优异职员。 5.S是节省能手 ①、降低很多无须要材料及工具浪费，降低“寻求”浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提升效率。 5.S是安全教授 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、全部设备全部进行清洁、检修，能预先发觉存在问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，职员生命安全有保障。 5.S是标准化推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，准期达成生产目标。 5.S能够形成愉快工作场所 ①、明亮、清洁工作场所让人心情愉快； 企业方针、目标Q 企业方针、目标 Q 质量 C 成本 D 交货期 S 服务 T 技术 M 管理 5S（基石） 支柱 现代企业之屋 ③、职员凝聚力增强，工作更愉快。 三、 5S实施方针和目标： 六字方针： 认真、连续、提升 5S管理目标 贵宾到工厂参观，无须事先临时做准备 四、5S各个阶段推行要领 ㈠、整理推行要领 1、对你工作场所（范围）进行全方面检验，包含看得到和看不到地方； 2、制订“要”和“不要”判别基准； 3、清除不需要物品； 4、制订废弃物处理方法； 5、调查需要物品使用频度，决定日常见量； 6、每日自我检验。 因为不整理而发生浪费： ①、空间浪费； ②、使用棚架、料箱、工具柜等浪费； ③、零件或产品变旧而不能使用浪费； ④、放置处变得窄小； ⑤、连不要东西也要管理浪费； ⑥、库存管理或盘点时间浪费。 ㈡、整理推行要领 1、根当地进行整理； 2、确定物品放置场所、方法并标识； 3、划线定位。 关键： ①、整理要做到任何人，尤其是新职员或其它部门全部能立即取出所需要东西； ②、对于放置处和被放置物，要能立即取出使用。使用后要能轻易归位，假如没有归位或误放应能立即知道。 1、整理优先考虑场所 会出现很好效果场所； 较短时间内可实施场所； 给用户留下不好印象场所。 2、整理要决 “三定”标准： 在何处 ？（where） 定位 有什么 ？（what） 定物 有多少 ？（How many） 定量 “3要素”