研发项目管理制度90126.pdfVIP

第一章 研发规划、计划 第一章 研发规划、计划 研发项目管理制度 研发项目管理制度 1 1、目的 、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分 调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开 调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开 发项 目管理办法。 发项 目管理办法。 2 2、适用范围 、适用范围 本办法适用于公司产品开发项 目。 本办法适用于公司产品开发项 目。 3 3、项 目负责人和项 目小组的设立 、项 目负责人和项 目小组的设立 3.1 3.1 项 目负责人 项 目负责人 项 目负责人，负责项 目的组织、计划、实施及控制的过程，以保 项 目负责人，负责项 目的组织、计划、实施及控制的过程，以保 证项 目目标的成功实现，项 目负责人是项 目管理的核心。项 目负责人 证项 目目标的成功实现，项 目负责人是项 目管理的核心。项 目负责人 由公司主管领导或技术副总直接指定。 由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1 3.1.1 项 目负责人的责任 项 目负责人的责任 保证项 目目标与公司经营目标相一致； 保证项 目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项 目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 对公司分配给项 目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项 目具体工作计划； 负责策划项 目具体工作计划； 负责项 目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校 负责项 目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校 对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 页脚内容 页脚内容 第一章 研发规划、计划 第一章 研发规划、计划 按项 目具体工作计划组织实施，对项 目的总体进度负责。 按项 目具体工作计划组织实施，对项 目的总体进度负责。 3.1.2 3.1.2 项 目负责人的权力 项 目负责人的权力 有权指挥项 目小组成员完成与项 目相关的工作； 有权指挥项 目小组成员完成与项 目相关的工作； 有权协调项 目实施过程中遇到的问题； 有权协调项 目实施过程中遇到的问题； 有权对项 目涉及到的各部门提出考核建议； 有权对项 目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项 目奖励的分配方案。 有权制定项 目奖励的分配方案。 3.1.3 3.1.3 项 目负责人应具备的素质 项 目负责人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项 目组成员快乐而有生气； 有个性魅力，使项 目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 3.2 项目小组 项目小组 项 目小组成员由项 目负责人和研发副总提名组成，可包括技术 项