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对提升复烤企业整体竞争力的几点浅见 近年来随着我国卷烟行业改革发展步伐的稳步推进，卷烟工业企业对复烤企业的需求不断的发生转变。面对新的机遇和挑战，复烤企业需要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，扎实有效推进各项工作开展。从加强企业基础建设和管理、推进复烤技术和工艺的研究创新、强化企业队伍建设等方面入手，增强企业持续发展后劲，努力提升复烤企业的整体竞争力，以适应卷烟行业不断发展的需要。结合几年来对复烤行业工作的实践经历和学习思考，我谈谈自己的几点认识。 重视基础建设 随着行业改革的逐渐深入，面对竞争日趋激烈的行业新形势，迫切要求复烤企业要十分重视企业基础建设，加强企业基础管理，提高设备设施生产保障能力，通过建立不断改进和完善的管理体系，提升发展后劲，实现企业内涵式的增长。我们要充分认识重视企业基础建设是在新的起点上实现新跨跃的必然要求，是实现复烤企业持续健康发展的重要保证，也是遵循企业发展规律和贯彻科学发展观的实际体现。 （一）提高设备设施生产保障能力 设备设施的生产保障能力是企业实力的体现，是企业发展的必然需求。打叶复烤企业要实现“现代复烤加工服务型企业”的发展目标，关键是要靠卷烟工业的资金支持。面对当前比较落后的设备设施和参差不齐的工艺质量，一是积极争取国家烟草专卖局政策扶持和战略性投资，争取卷烟工业增资扩股，逐步形成工业企业参股占多数，商业企业相对控股的股权格局，通过增加资本投入，提升设备设施水平；二是按照“谁投资、谁受益”的原则，加大仓储能力建设，改善烟叶储存条件，努力实现原烟存储现代化、信息化仓储管理目标；三是按照建设数字化打叶复烤的目标，建立配方打叶的工艺要求加工数据库，努力提高技术装备水平，努力提升工艺质量控制水平，努力满足卷烟工业对原料的个性化需求；四是以配方打叶为立足点，最大限度满足“532”、“461”品牌发展对原料加工的需求，努力推动烟叶资源跨区流动，努力实现烟叶资源配置方式改革的重大突破；五是努力提高自主创新能力，研究不同部位、不同等级、不同地区甚至是不同年份的烟叶混打，积极争取卷烟企业原料配方工艺前移，努力满足卷烟工业企业对复烤均质化加工的要求和对原料加工工艺差异化的需要；六是努力提高质量检测水平、以信息化提升质量控制及检测水平，推动质量控制向智能化、自动化方向发展，要按照工业企业的需求，研究设备参数调整、工艺流程调整，要从叶梗分离、润叶回潮和烤片等物理加工工艺分析扩展到对烟叶吸味、理化指标的研究；七是加大技术改造力度，在复烤加工环节采用新工艺、新技术；加大烟气脱硫除尘、中水回用、变频控制、冷凝水回收、集中除尘等技术的应用，努力实现行业节能减排的目标。 （二）着力加强企业基础管理 在现阶段烟草行业改革发展深入推进的形势下，如何加强基础管理，注重管理创新显得特别的重要和紧迫。姜成康局长在不同场合多次强调加强基础管理的重要性，强调要以质量体系建设为抓手，加强行业的基础管理工作。按照现代企业管理目标要求，为全面提升复烤企业管理水平，重点建立健全以下几个管理体系。 一是建立发展战略管理体系，重点明确公司中长期发展方向、发展目标和发展重点，有序推进公司发展战略的实施、评价及调整。 二是建立 “三标”管理体系，以全面梳理和优化企业组织架构、业务流程和管理流程为基础，整合“三标”管理体系，进一步规范流程、规范操作、规范职责、规范管理。 三是建立财务管理体系，以全面预算管理为主线，成本费用控制为重点，梳理财务管理中关键控制节点和流程，统一财务管理，防范财务风险。积极探索和采取有效措施推进成本费用管控工作，力求在节约资源和降低成本费用上取得新突破。 结合实际情况，对成本费用制订定额和开支标准，实行归口分级管理，按定额和开支标准控制成本费用支出，确保成本费用控制取得实效。 四是建立人力资源管理体系，以经营管理人才、专业技术人才和岗位技术能手“三支队伍”建设为重点，以“四定”工作为抓手，建立健全人才激励机制和督察考评机制。设定科学、全面、有效的绩效考核指标体系，要注重将岗位绩效与体系审核结果、督查和考评结果相结合；将绩效指标与安全目标、环境指标、业务流程指标、服务规范要求、工作时限要求等相结合。既要考虑全面性，又要考虑可操作性。 五是建立科技创新管理体系，重点围绕科技人才培养、科技研发、科技成果推广三个方面，完善科技创新体制、搭建科技创新平台、完善科技项目管理。 六是建立信息管理体系，按照“统一领导、集中管理、科学发展、突出应用、信息共享”的原则，规划建设复烤企业业务控制、数据监控、查询分析等功能齐全的质量数据库，全面打造数字化打叶复烤生产经营管理模式。 七是建立营销管理体系，围绕市场分析、客户满意、提高效益三个环节，优化烟叶复烤经营流程、技术标准和工作标准，全面提高营