企业创新机制分析及对策建议.pdfVIP

摘要：企业创新是企业重要的核心竞争力，而创新的成功与否在很大程度上取决于 企业创新机制的完善性。通过分析中国企业创新现状，以及影响企业创新能力的内 外部驱动力因素的基础上，探讨了企业创新机制模型，并提出了提升中国企业创新 的相关对策建议。关键词：企业；创新机制；创新能力 引言 随着经济的全球化和中国对外经济交流的不断深入，创新已经成为企业能否在激烈 的市场竞争中站稳脚步的关键。尤其是在目前日益复杂的国际经济形势下，企业创 新能力的强弱直接影响到企业的生死存亡。而企业要想保持不断创新的持续力，需 要有一个切实可行的创新机制来推动创新活动的进行。 企业创新活动是企业的根本性活动，是一个不断循环往复的过程，在这一过程中， 各创新要素之间有机结合、相互作用，这个过程的有效运行必须要有一定的运行机 制来支持和推动，而这种机制就是企业的创新机制。我们可以对企业创新机制进行 这样的概念界定：企业创新机制是指创新动力的产生及其作用于创新主体而产生创 新行为的机理，以及企业创新活动与各种动力因素相互关联、相互作用所形成的互 动关系[1]。一、中国企业创新现状分析创新力是企业保持竞争优势的核心要素，企 业只有加强自主创新能力的培养，才有可能获得源源不断的发展条件和动力。在当 前激烈的内外竞争环境下，中国企业正面临着前所未有的风险与机遇。20 世纪 90 年代后，总体上看，中国企业在创新方面的确取得了长足进步，有些甚至已经接近 世界先进水平。但是，与有竞争力的国际大企业相比较，中国企业特别是在以培养 核心竞争力为主的企业创新方面还普遍存在着巨大的差距和劣势。 国际上一般使用 RD 投入占销售额的比率来衡量企业创新活动的重要指标研发投 入。一般认为，若RD 含量低于1%，企业会因创新能力低而无法生存，2%则勉强 维持，5% 以上的企业才有活力和竞争力[2]。而中国的大中型企业研发经费的支出只 占其销售收入的0.71%.除此之外，中国规模以上企业仅有71.9%开展科技活动，大 中型企业开展科技活动的只有38.4%.企业研发经费人均支出仅为美国的1.2%，日本 的1.1%，71% 的大中型企业没有自己的研发机构[3]。这就使得中国企业的新技术与 新产品开发能力薄弱，绝大多数企业只能从事技术含量低、附加值低的产品生产。 中国企业的创新力之所以不强，归根结底主要有以下几点：1.创新意识淡薄。中国 的很多企业创新意识淡薄。直到现在，在很多企业中，重技改、轻创新，重产品、 轻技术，重销售、轻研发的现象还较普遍，部分企业对产品结构持续改进、生产技 术持续优化不够重视，还有不少大中型企业没有建立专门的技术创新机构，目前中 国大中型企业开展科技活动的只有38.4%.不少企业认为，不创新，企业并不一定死 亡。这种观念和意识严重阻碍了企业创新活动的开展。 2.企业创新投入仍显不足。目前，中国企业资金主要用于原材料的采购、产品的销 售和营销等方面，而专门用于创新的资金，比如说企业研究与试验发展(RD)投入 则显得不足。目前，中国大中型工业企业研究与试验发展投入占销售收入比重为 0.75%，与发达国家相比，存在着明显的差距。由于创新投入不够，导致了创新能力 较差。 1 3.企业创新人才短缺。近几年来，中国企业虽然逐渐重视了对员工综合素质的培养， 但是与发达国家相比差距仍然很大。据统计，目前中国科技人员仅为美国的 1/15、 日本的1/60，企业中的科技人员仅占职工总数的2.8% ，而与我们相邻的日本却高达 30%[3] 。中国企业中企业创新型人才不足，企业成员素质不高的现状严重制约了企 业创新活动的进行。 4.企业创新机制不完善。创新机制不完善将会对企业创新存在多个方面的影响：企 业创新激励机制的缺乏，如奖励不到位等，会影响创新的积极性。企业创新运行机 制尚不完善，如研发部门与营销、生产部门不能有效合作，产学研结合机制尚未完 善等，都会影响到创新的顺利实施。 除此之外，企业创新文化和相关制度体系的缺乏、企业对创新的保护力度弱、相关 政策落实不到位、市场环境不规范、风险投资渠道不畅、科研机构和企业相脱节， 以及中介机构不能给企业提供良好的服务等，都是制约企业创新能力的原因。 二、企业创新机制分析 企业创新是创新主体在创新机制的驱动作用下为实现创新目标而开展的一系列活 动。企业创新机制可以分为外部机制和内部机制两部分。其中每一部分又由多个要 素构成