生产车间转正工作总结_生产车间试用期工作总结.pdfVIP

生产车间转正工作总结_生产车间试用期工作总结 转正是我们正式进入新公司的第一个环节,转正时需要我们对转正前的试用期 工作做好总结，生产车间转正工作总结怎么写呢? 篇 1：生产车间转正工作总结 近日生产计划部要求各车间管理干部传阅B班班长转正总结，读后对我感触 很深。我觉得其管理思路及工作方法在工作中非常适用，尤其我认为最重要的 是人员管理。现针对包装工作总结一下以前工作的不足及今后工作的重点。包 装管理工作的不足： 包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标 准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证包装工作的顺利进 行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而使包装出 现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影 响。事后我总结责任，分析原因，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管 理的原因。由于人员流动量大，缺编;而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗， 而忽略了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的 不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了 惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性 化太重造成的后果，对此我深表歉意。 今后包装工作重点: 1.人员管理 我觉得人员管理应该放到包装工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要 从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装 的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都 会了就可以撒手不管，脱离现常其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适 应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全 能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏， 新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公平公 开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。 2.标准作业的严格执行 俗话说：“没有规矩不成方圆”。自从上次混包后，车间及班组制定了一系 列的预防措施，本组现在正严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮 型，码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标 签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包 工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。而缠包以前 谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本 班所下成品检查一遍(全体人员)，望各位领导监督检查。 3.新员工的培训 由于包装人员流动性较大，新人较多，本组定岗7人就有5个新员工(未超二 月)，培训压力较大。针对这种情况，我也制定了相关的对策，由我带三名新员 工，老平衡员带2名新员工，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及 车间班组的各种知识。现在我组所有新员工已经全部能单独顶岗，并已向一岗 多能发展，至今未出现任何问题。 我的总结也许写的不够精辟，详细。但我保证在以后的工作中我会用心去 做，多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代 表C班C 组全员向领导保证，一定会圆满完成公司及车间下达的各种包装任 务。C组：用事实说话涂装车间C班C组 吕铁军 20xx年x月x日 篇 2：生产车间转正工作总结 车间实习共分为车间参观实习、重点车间实习、部门试用。前两阶段实习情 况已向部门领导具体汇报;现将在合成车间实习情况总结如下： 一、对企业文化的理解 1、厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区优美的环境、别具一 格的建设风格，在欣赏他们的同时也初步认识着扬子江文化 一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各种设计，在展示 着她的完美，她每个角落仿佛都有着智慧的结晶雕砌而成。 2、工作环境： (1)办公室环境：高效、协调、简洁、节约 办公桌无杂物，只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等，网络办公使部门 之间零距离，保证整个工作过程的高效性，也在提醒扬子江人工作时要知进 取，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作中去，工作人员在求索进取的理念 教育下不断提高自己的修为，协调性也就随之体现出来;像反面纸打印的节约风 气又是对扬子江文化的又一诠释，让我们明白企业大了，节俭更要保持。 (2)车间工作环境：高效的工作线、团结的组织、护佑众生的理念 我所在的合成车间整个流程线节奏搭配非常紧凑，来来往往的操作工师傅都 有自己心中的活