制造业新产品研发综合项目管理实务附考试题.doc

第一讲 项目管理概论（上） 一、 序言 新产品研发工作包含项目范围确实定，科学安排工期进度，成本和质量控制，人力资源管理，风险管理等。要一直保持企业竞争力和发展后劲，就必需加强产品研发工作。 一个企业创新需要研发人员学会和掌握新产品研发项目管理。假如不掌握这门课程，通常会在具体项目运作过程中，因为项目参与人员不了解管理工具和方法，造成项目运作混乱，找不到关键路径，致使项目失败。反之，管理工具和方法在新产品研发过程中利用适当，就会令研发工作豁然开朗，增加企业效益。 二、项目管理发展轨迹 项目管理发展历程有一条明晰分水岭。在上世纪80年代以前，关键是传统项目管理；80年代以后，进入到现代项目管理阶段。传统项目管理关键利用在工程、建筑、军事等领域。而伴随管理科学发展，80年代以后，管理学当中部分优异管理方法和工具，深入融合和渗透到了现代项目管理当中。在制造型企业各个步骤，尤其是新产品研发中，这些管理方法和工具得到了很好应用。 未来企业发展离不开三个支柱： （1）战略管理 企业发展需要战略，战略需要项目来支撑和实施。两种经典行为： ?第一个行为：企业日常运作 在企业管理当中，日常运作包含生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，含有经典反复性特征。所以，在内部管理上，应该采取标准化手段，提升日常运作水平。比如，能够采取质量管理体系和标准化管理手段，以实现企业标准化管理。 ?第二种