地产工程进度控制及管理办法.doc

PAGE PAGE 1 工程进度控制及管理办法 编制：技术工程部 日期：2009年 月 日 PAGE - - 目的 为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。 职责 项目公司应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经项目公司总经理或分管工程的批准后，报总公司分管副总。技术工程部负责将工程计划备案，并定期至现场检查进度计划落实情况。 如工程进度有变化，必须由项目公司编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经总公司分管副总批准后，技术工程部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。 项目公司负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司的总体计划，提出调整意见并落实。 项目公司对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。 工作内容 项目公司应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目公司审核。 项目公司审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。 项目开工前由项目公司根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件或横道图编制），经项目公司总经理或分管工程的批准后，报总公司分管副总，由技术工程部负责备案。 每月1日前各项目公司必须用Project软件或横道图编制当月月施工进度计划，经项目公司总经理或分管工程的批准后，报总公司分管副总，由技术工程部负责备案。 技术工程部每月定期至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。 技术工程部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目公司及总公司分管副总。 技术工程部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目公司（具体格式见 附件2、及总公司分管副总。 各项目公司每月30日之前完成当月工程月报（具体格式见 附件3），分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目公司总经理或分管工程的批准后，报总公司分管副总，由技术工程部负责备案。 各项目公司必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表（具体格式见 附件4），为今后合同工期提供原始资料，并报分管副总，由技术工程部负责备案。 技术工程部负责与项目公司相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。