地产技术工程部工作职责.doc

PAGE - - 技术工程部工作职责 编制：技术工程部 日期：2009年 月 日 技术工程部工作职责 部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目公司提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责 项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。 材料设备选择：选择合格材料，参与材料样板示范评选，参与招投标工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。 部门经理岗位职责 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动； 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告； 对部门员工工作承担责任； 协助部门员工处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。 专业管理工程师岗位职责 组织公司相关部门进行施工总承包、分包单位以及施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。 根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目公司土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 审查施工组织设计，参与施工图纸会审及技术交底，提出建设性意见； 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目公司执行的是最有效的工程规范； 协助实施甲供材料采购招投标和合同签约工作； 协助编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目公司备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量； 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目公司交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中； 工程竣工后协助采购部公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求； 制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法； 在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求； 对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作； 组织各专业设计方案的讨论和评审工作； 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 与设计院、项目公司密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题； 建立可为项目服务的外围专家组，聘请专家顾问帮助项目解决重大技术难题； 组织与同行业项目管理方面的信息交流。