房产公司工程部管理实施细则.doc

房产公司工程部管理实施细则（试行） 第一章 部门职责 第一条 工程部是房产公司从工程立项到竣工验收质量保修全过程的参与、组织、实施的核心部门之一，是关系到房产公司在市场经济中能否生存的关键部门之一。工程部的工作对公司总经理及主持工作的常务副总经理（副总经理）负责。 第二条 工程部经理在房产公司总经理及常务副总经理（副总经理）领导下，在集团公司各职能部门的支持下主持工程部的工作，对工程部工作全面负责。 第三条 对前期部没有单独分开的公司，负责工程项目的立项及规划审批等前期工作。牵头办理《建设项目选址意见书》、《建筑用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》的具体手续。 第四条 搜集、校核设计的基础技术资料及与建筑工程有关的原始资料，作为总师室提供设计任务委托书的编制依据。 第五条 配合合约部进行工程设计、勘察、施工（含专业分包）监理的招投标，参加议标、评标工作，负责办理《施工许可证》，办理安全质量监督手续。 第六条 参加规划方案、扩初设计的审查，配合总师室掌握设计标准，保证项目的规划设计达到适用、经济、安全、美观的目的。 第七条 现场工程管理可由工程部安排直接管理，也可成立项目部，作为工程部的派出机构进行管理，项目部的工作直接对工程部经理负责。 第八条 控制施工图阶段的设计质量与进度（指设计管理采用分阶段模式），组织施工图会审，组织设计交底会议，办理施工图纸的变更设计、协助解决技术问题。 第九条 督促、检查监理单位、施工单位从施工准备、施工组织设计到竣工验收全过程的施工管理工作，并参与加强施工管理，认真进行进度、安全、质量及成本控制，组织竣工备案验收。 对甲方要求的变更及图纸预算外的工程量进行核准签认，对工程进度款进行核实签认。 推广、应用新材料、新工艺、新技术、新设备，保证开发的项目在房地产市场中处于领先地位。 参与保修期内小业主的投诉接待，负责解决维修工作中的技术问题。 完成公司领导交办的其他相关的工作。 第二章 协调管理 第十四条 集团内部部门间协调做如下具体工作： 1、与总师室协调（指设计管理采用分阶段模式） 参加规划方案、扩初设计的图纸审查，施工图设计报总师室审批，就设计图纸有关问题与总师室一起与设计院相关人员进行协调处理。 重大设计变更需报总师室批准后实施。 2、与前期部协调（指前期部与工程部分开的公司） 将复核后的总平面图、单体平面图等相关图纸、分层面积表提供给前期部，以供其办理规划审照。 与销售部协调 绘制房型图，组织工程师审核并进行房型图汇总和确认，配合办理预售许可证及交付使用许可证，配合做好交房工作。 与合约部协调 对需要核价的材料、成品、半成品配合做好核价工作，对需要分包的工程参加做好招标、评标。及时办理现场签证及工程进度款的签证。 与配套部协调 提供有关图纸，配合配套部门征询及委托设计，尽早确定室外水、电、煤等管线图纸，以保证施工进度。 6、与材料公司协调 提供甲供材料、设备、成品、半成品等的供货计划，配合材料公司进行质量及成本控制。 7、与质量管理部部协调 配合质量管理部进行基础、主体结构及单体竣工预验收的抽检核验工作，加强过程控制、加强工程施工管理。及时通报安全、质量方面等相关资料，配合做好巡视督察工作。 8、与物业公司协调 参与小业主的投诉接待，协助解决维修工作中的技术问题，配合做好对小业主的交房及入住工作。 第十五条 与设计院协调（指设计管理采用分阶段模式） 1、跟踪检查施工图设计的质量与进度。 2、针对图纸会审结果形成书面意见，及时组织召开施工图纸交底会。 3、及时将施工过程中发现的设计图纸问题、技术问题反馈至设计院，督促、落实设计变更。 第十六条 与施工单位协调 1、针对施工中发生的图纸疑问给予及时准确解答，关键问题必须以工程技术联系单的方式书面下发至各施工单位。 2、对施工单位上报的施工组织设计或施工方案在监理单位审批的基础上审定。 3、针对施工现场发生的安全、进度、质量等技术问题，及时了解，掌握第一手资料，对施工单位提出的解决方案迅速联系有关方面研究决定。 4、参加由监理公司主持召开的总、分包单位工程安全、质量、进度等工程例会，进行协调管理，必要时可随时召集专题协调会。 第十七条 视工作需要参与政府规划、建设等审批部门、政府安全质量监督部门、政府档案部门及市政专业配套单位的协调，通过业务往来沟通彼此间的关系，以便顺利开展工作。 第三章 设计管理（指设计管理采用分阶段模式） 第十八条 项目立项后立即收集各项前期资料（如土地、规划、地下管线等），熟悉场地的地形、地貌及相关资料，在方案阶段，工程部相关专业项目工程师均需参与，针对方案文本提出优化意见。 第十九条 配合总师室参加对工程扩初设计审查，审查的重点： 1、是否合理利用自然资源及现状条件，做