部门月度绩效考核评分管理办法.doc

文件编号：QMS-03-27 部门月度绩效考核评分管理办 - PAGE 1 - 部门月度绩效考核评分管理办法 第一条 目的 为加强部门月度绩效考核管理，同时体现公平、公正和公开的考核原则，根据绩效考核内容特制定相应的考核评分管理办法 第二条 适用范围和对象 适用于公司各部门、子公司、项目部的月度计划讲评 第三条 本办法的制定依据 计划管理办法、部门月度绩效考核评分管理办法 第四条 奖惩细则，内容如下： 一、绩效考核的内容及分数 部门月度绩效考核采用评分制的方法，即部门业绩（100分）=【财务部（10分）+成本合约部（5分）+综合办（10分）+企业管理部（50分）+项目发展部（25分）】 由财务部提供 预算执行5分 成本控制5分 由财务部提供 预算执行5分 成本控制5分 由成本合约部提供 由成本合约部提供 部门业绩100分 部门业绩 100分 成本控制5分 由综合办提供 文明办公5分 保卫保密5分 由综合办提供 文明办公5分 保卫保密5分 由企管部提供工作计划50分 由企管部提供 工作计划50分 由项目发展部提供质量25分 由项目发展部提供 质量25分 部门月度绩效考核系数=部门月度绩效考核得分/100分×纪律系数×安全系数 备注：纪律系数、安全系数分值范围为0-1.05，部门发生严重违反纪检监察、党风廉政规定事件的纪律系数为0，该系数的具体考评部门为综合办；部门发生重大安全事故特别是出现人员重伤亡情况的安全系数为0，该系数的具体考评部门为企业管理部。 二、考核方法 部门月度绩效考核评定采取扣分制，根据各项考核评分细则扣相应分值直至该项分数扣完为止，部门月度绩效考核分数即为各项考核分数之和，部门年度绩效考核得分为部门月度绩效考核的平均分。 三、各考评部门的考核评分规则 （一）计划考核评分细则（50分） 1.计划考核分计划编报、计划完成情况、计划预警三个部分进行考核，详见下表： 序号 考核内容 考核分值 1 计划编报 5 2 计划完成情况 42 3 计划预警 3 合计 50 计划编报与调整（5分） 计划内容要求（3分）：根据部门分工的不同，各部门、项目部、子公司重点计划、综合计划基本分配表如下： 部门名称 重点计划 综合计划 综合办公室 文明创建计划、人力资源计划、薪酬发放、公关接待计划 办公环境、办公用品采购，纪律监察，培训及党政工团计划 企业管理部 集团相关文件编报、经营计划编制、调拨与协调、绩效考核 网络信息管理，品牌建设，合同管理、法律事务等相关计划 财务部 重大融资、投资计划，目标成本计划，配合外部审计及相关财务报表编制计划 财务会计检查和监督，资金使用计划等 项目发展部 征地、项目规划策划、报批报建、质量目标分解计划，体系文件持续改进计划 工作跟进阶段性完成计划 设计部 施工图设计出图及项目后评价计划、设计协调 设计评审、设计变更，武汉地域项目初勘和详勘工作，样品确定等 营销部 项目销售计划、营销策划 广告宣传，策划推广活动等 项目部 项目重大施工结点计划，报批报验计划、竣工交付 分部分项工程计划，日常管理工作计划 物业子公司 入伙准备、客户投诉接待、维保维修等 日常运行工作计划 商业子公司 主力店开业计划、业态调整计划、重大营运推广计划 商户营运维护、商户服务等工作 成本合约部 主体工程、重大设备材料、水、电、气等招标计划，重大工程预结算工作 供方维护、现场签证等日常工作 公司年度经营计划涉及到的工作内容及部门责任令结点计划一般为重点计划，必须在部门上报的月度计划中体现，漏报一项扣2分，扣完为止； （2）时间要求（1分）：每月18日前将工作计划电子版、纸质版按时报送； （3）编报质量（1分）：计划内容及完成时间描述清晰，无空缺项，使用规定表格且须主管领导审核签字，缺一项扣0.25分； 3.计划完成情况（42分） （1）计划完成情况自查报告（2分）：每月20日将计划完成情况按指定表格填写完整并经主管领导签字交企管部，缺一项扣0.25分，未按时上报扣1分，若计划完成情况瞒报虚报，按该项计划未完成双倍扣分。 （2）计划检查（40分） ?重点计划一项未完成扣5分，综合计划一项未完成扣2分。 ?每月5日前申报计划调整，须使用指定表格经主管领导签字，逾期不予调整。 ?因上游工作滞后或未完成影响下游工作计划的，重点计划一项未完上游部门扣3分，计划执行部门扣2分，综合计划一项未完上游部门扣2分，计划执行部门扣1分，若按要求完成，重点计划一项奖3分，综合计划一项奖1分； ④凡存在延续性或上下游关系的计划结点，若当月计划未完成予以扣分，而后续计划提前或者按期完成，则前期所扣分数在当年12月份计划考核时予以返还； ⑤特殊原因导致计划未完成