医药物流中心规划方案与设计的研究应用.docVIP

摘 要 当今医药需求越来越大，医药行业快速兴起，发展医药品流是医药企业提升竞争力肯定要求。物流运作能力正在成为众多企业关键竞争力之一，所以建立医药品流中心成了提升企业利润及竞争力肯定要求。同时，医药品流中心作为医药行业物流体系中关键据点之一，正在日益受到企业重视。伴随医药品流业不停发展，医药品流市场竞争日趋猛烈，一个从事物流业务企业要在这种猛烈竞争中站稳脚跟并最终蓬勃发展，除了提供优质高效服务外还必需考虑到怎样降低成本提升效率，在现代医药品流活动中作业步骤起着至关关键作用。它不仅有利于对高素质、强能力物流工作人员选择和其进行实施标准化作业，而且有利于制订规范、统一标准、精细管理等手段，主动进行物流规范化、标准化建设，有力促进了现代物流“软实力”连续提升，实现物流运作规范化、标准化。 本文首先分析了现阶段中国医药品流中心发展现实状况，然后将中国医药品流行业和发达国家同行相比，指出其存在缺点等，随即分析了现代医药品流中心产生原因及其优势，最终具体研究了医药品流中心计划和设计。 关键词： 医药品流发展现实状况； 计划； 设计 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 摘 要 I 1 绪 论 1 2 中国医药品流行业和发达国家同行相比存在差距 2 2.1 营运手段较为原始 2 2.2 物流服务水平不高 2 2.3 管理方法较为简单和粗放 3 3 现代医药品流中心产生原因及优势 4 3.1 信息流和物流有机结合 5 3.2 作业自动化、无人化 5 3.3 空间利用率最大化 5 3.4 服务质量优质化 5 4 医药品流中心计划和设计方法 7 4.1 建立医药品流中心基础条件 7 4.2 医药品流中心系统计划内容 7 4.3 物流配送中心计划设计 8 4.3.1 计划准备阶段 8 4.3.2 总体计划阶段 9 4.3.3 方案评定阶段 11 4.3.4 具体设计阶段 11 4.3.5 系统实施阶段 12 5 案例——广州医药改造物流配送中心案例 13 5.1 广药改造物流配送中心背景 13 5.1.1 中国医药行业总体发展情况 13 5.1.2 中国医药流通业发展情况 14 5.2 广药品流管理及配送中心建设方面关键问题 14 5.2.1 广药品流管理中存在问题 14 5.2.2 广药品流配送中心现实状况 15 6 结 论 17 致 谢 18 参考文件 19 1 绪 论 多年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策大力扶持，医药经济一直保持了旺盛发展势头。医药行业进入07 年以后，不仅销售收入实现了26％平稳增加；更关键是，销售利润增加幅度超出收入增幅靠近25 个百分点，达成48.74％，扣除投资收益以后增幅也在35％左右。 伴随医药需求量大幅上升，医药品流中心建设成为中国物流行业发展关键之一，中国医药行业销售额排名前10位企业全部在花大力气建造或改造物流中心，有已经建成并开始运行。不过，长久以来，中国医药行业领域因为药品特殊性、专营性和国有主渠道作用，此这一领域一直由国有企业垄断。所以医药流通行业利润在连续下滑。据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药位置已从第2位降到了第8位，可见医药品流利润空间越来越小，据中国医药商业协会对参与过调查企业进行统计，平均费用率为19.63％，平均利润率为20.63％，净利润率仅有1％。其中平均物流成本占销售额比重达10％以上，远远超出美国等医药发达国家物流费用率(美国为2.6％)。，中国医药流通领域利润率深入下降，仅为0.57％，已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。 伴随1月1日起中国许可外国企业从事全方位销售服务，包含药品采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对中国传统医药批发、零售运作模式产生重大影响，中国医药商业企业将面临世界级巨头挑战。外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。她们在资金、管理、技术、研发及品种结构上含有比较优势，唯一微弱步骤就是分销及物流配送网络。没有分销网络资源，就意味着没有销售能力。为此，她们进入中国突破口就是寻求和中国在物流配送网络上有一定优势医药品流企业合作或合资，期望在中国能有方便、立即、低成本、高效率现代物流系统作为其跨国生产和营销服务保障。为了能成为优势外资企业合作伙伴，中国很多医药企业将投资方向转向医药品流中心建设。还有部分医药企业为了能和外资企业相抗衡，增加本身竞争能力，一样将物流中心建设作为博弈关键筹码之一。 2 中国医药品流行业和发达国家同行相比存在差距 即使中国医药行业经过全方面药品经营质量管理体系GSP认证促进了行业规范化建设，医药商业管理体制将日