园林景观综合项目施工管理难点及解决专项措施.docVIP

园林景观施工管理难点及处理方法 　　【摘要】中国园林景观工程快速发展过程中，不可避免存在部分施工管理上问题，尤其部分施工管理难点急需处理。本文关键针对园林景观施工管理难点及处理方法进行了具体分析，以此提升园林绿化管理质量和水平。 　　【关键词】园林景观施工；管理难点；处理方法 　　1、园林景观施工管理难点 　　将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移改变过程，其间存在着很多了解差异，从而造成景观施工管理中控制难点。 　　1.1 施工产品和设计作品风格不吻合 一直以来，景观设计师往往追求作品独特风格和美感，忽略了施工可行性；而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物和原设计效果不吻合矛盾。 　　1.2 施工标准和设计要求不统一 从施工成本角度出发，景观施工单位确定苗木品质、硬景施工工艺规范和甲方技术目标存在较大差异，造成施工质量无法完全展示景观设计专题。 　　1.3 施工过程和其它专业施工配合不协调 因为景观施工是园林项目众多施工项目中一个，轻易造成景观施工和建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉矛盾冲突，造成施工工期拖滞。 　　2、园林景观施工管理难点处理方法 　　在园林景观施工管理中，只有根据管理步骤，针对控制难点，采取一系列切实可行方法，纠正偏差，确保景观目标顺利实现。 　　2.1明确定位，确立施工标准 　　在确立施工时间和施工标准阶段中，应关键分析项目定位、景观风格、目标成本、设计要求等关键点，纠正设计和施工部门了解偏差，找准项目定位，确定施工标准。 　　（1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入了解作品设计意图和效果，充足解读开发企业确定项目定位汇报，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观区域范围，为制订标准奠定基础。（2）确定景观风格，寻求景观专题。风格是景观指导思想，专题是景观灵魂，而风格往往会直接影响设计专题。当下建设项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格描述，找到相互穿插景观专题，才能在施工管理中有放矢。（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、估计项目利润率关键步骤。所以，在景观板块建设前期，针对景观定位和风格，结合项目整体开发成本，测算确定景观目标成本值，确保资金投入。（4）确定设计要求，制订景观施工标准。项目管理是一项各职能各专业综合性管理工作，在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等原因后，形成《项目景观设计任务书》。它包含内容有：景观施工计划可行性及风险，整个项目关键时间节点：外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工和完工时间、总平管网（含水、电、气、网通）施工开放完工时间、外墙清洗完成时间，确定景观进场时间段及进场后施工计划。（5）选择合作单位，确保施工单位资质。项目定位正确以后，结合其实施项目标属性、规模及实施效果等，从资金实力、技术实力、配合意识等方面综合评定合作单位是否符合项目建设要求资质，确保施工质量。 　　2.2制订施工步骤，绘制施工图，使施工效果和景观风格统一 　　图纸会审及施工交底阶段包含了概念、方案、扩初及交底等四个部分，经过这四个部分使设计理念融合于施工计划中。 　　（1）汲取精华，优化景观方案。概念部分关键是确定设计方向、设计思绪和部分参考目标，依据景观特质，着手大量考察工作，把握设计方向，从其它优异项目中汲取精华部分加以再发明，从施工角度优化设计方案，升华景观专题。（2）处理空间布局，确定苗木标准。方案部分关键是推敲并确定景观空间布局，规范处理空间布局尺度，完善平面构图和各个节点具体施工方法，选择材料和树种，确定苗木标准，制订苗木品质分级控制标准、明确灌木地被施工标准，满足项目整体风格协调性和目标成本要求，达成景观设计效果。（3）细化处理手法，绘制施工图。扩初部分需要施工单位推敲施工细部处理手法，对特殊工艺施工措施需采取照片、DV拍摄过程、或草图形式展现；画出施工图纸，确定景观关键区域效果标准，让设计部门针对施工图纸反馈意见、达成施工效果及标准认识统一性。（4）编制施工协议，形成交底文档。交底部分是指成本管理及关键合约条款交底，是固化结果最关键阶段。协议包含了工程范围，付款条件，约定施工方法费用等，是对景观设计施工成本测算做一个文字说明。 　　2.3监控施工过程，达成施工标准 　　施工阶段关键是监控施工进度、施工质量及效果标准实施情况。（1）实施材料标准，监控施工质量。所谓施工质量控制包含两方面内容：即工程材料质量和施工工艺水平。在景观项目中，管理人员严格监控每道