园林综合项目工程综合项目管理.docVIP

浅谈园林项目管理要素 ?“质量管理、艺术发明、成本控制”是工程项目管理“三要素”。本文依据自己实践经验，谈点粗浅体会，和同行一起探讨。　　一、工程质量管理　　百年大计，质量第一。质量是企业生命，一个好园林工程需要有一个连续使用寿命和艺术寿命。所以管理好工程质量，对园林工程含相关键意义，对企业信誉和发展前途是至关关键。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一责任人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基础形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，相互制约管理体系。　　建立以质量为中心管理体系，主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在猛烈市场竞争中，传统园林工艺已难以满足业主日益提升园林质量要求，四新技术推广和应用对提升工程质量，降低工程成本起着关键作用。　　实施质量动态管理，制订工程质量奖罚方法。对工程进行定时或不定时检验，突出关键，以点带面，立即了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检验验收，果断消亡质量问题。对检验中发觉问题重奖重罚，激励管理人员和职员主动性。　　二、园林施工是一个艺术发明过程　　园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理含有一定艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时生活中全部应该主动培养自己艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边园林作品，向她人学习，努力提升自己实际水平。　　园林建设工程中，工匠一向全部有着举足轻重作用。这一点在中国古典园林建设中显得尤其突出，中国古代能工巧匠，一向为世人称颂，赞叹不绝。所以这就要求项目经理主动培养熟练工匠队伍。　　另外，园林工程还需要好材料。园林工程中通常材料除了要符合国家相关标准外，特殊材料还要满足大家审美需要，比如在挑选孤植树时要尤其注意树型选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在挑选石头时候也要考究一番，石头品种不一样，效果就不一样，品种相同石头也因为形态各异而千差万别。总而言之，选择园林材料也是一门深奥艺术。　　三、工程成本控制要贯穿园林工程建设全过程　　园林工程在市场经济形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很关键。工程项目标成本分为直接成本和间接成本：直接成本关键是工料机三项费用和其它直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本能够在施工预算中并在会计预算时反应统计，我们称之为显性成本，这是较为显著并轻易控制。而实际上，还有三大块成本大家常常视而不见，或没有感觉到它们存在，又极难对其定量分析、统计，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称做隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反应为项目成本上升、经济效益下降。　　体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工标准，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要传统管理体制，造成机构重迭，层次过多，队伍庞大，人浮于事引发效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理基础和前提条件。确保项目有充足自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提升劳动生产率，最大程度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。　　机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面方针政策、规章制度和配套方法不健全、不完善、不合格、不落实，造成管理混乱，决议失误，质量优劣等所造成经济损失而增加成本。所以，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实施项目经理竞争上岗、项目负责制等方法是降低机制成本关键步骤。　　素质成本是项目管理人员素质较差，造成决议失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大机会成本。项目管理人员应含有良好思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度责任感和事业心及较强市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采取多个方法从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强职员思想政治工作和职业道德教育，关心职员生活，充足调动职员工作主动性和主动性。从而使职员有良好思想道德素质，较强技术业务水平。职员综合素质提升了，就能使管理工程项目以最小投入，最高效率，最低成本，取得项目效益最大化。 园林施工项目管理基础方法及管理过程 ?1、园林施工项目管理基础方法 　　园林施工企业项目管理基础任务是进行项目标进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同基础方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标方法。目标管理方法自20世纪50年代美国德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为关键现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上特殊功效。 　　目标管理是指集体中组员亲自参与工作目标制订，在实施中利用现代管理技术和行为科学，借助大家事业感、能力、自信、自尊，实施自我控制，努力实现目标