园林综合项目工程重点难点新基本工艺新关键技术新材料.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 1 工 程 概 况 2 第一部分 资源配置计划 2 第一节 劳动力配置计划 2 第二节 机械设备配置计划 2 第三节 材料供给计划 3 第四节 施工设备及人员进退场安排 3 第五节 项目管理机构部门职能 3 第二部分 施工方案和技术方法 4 第一节 施工放线施工方案 4 第二节 场地平整施工方案 5 第三节 乔灌木栽植工程施工方案 7 第四节 花卉栽植施工方案 11 第五节 养护管理施工方案 12 第六节 施工关键、难点、关键技术、工艺分析及处理方案 13 第三部分 质量管理体系和方法 13 第一节 质量目标 13 第二节 质量确保体系 14 第四节 质量确保方法 16 第四部分 工程进度计划和方法 19 第一节 工程施工进度计划 19 第二节 工期确保方法 20 第五部分 安全管理体系和方法 22 第六部分 文明施工方法计划 24 第七部分 施工场地治安保卫管理计划 25 第八部分 环境保护管理体系和方法 28 第九部分 冬季和雨季施工方案 29 第十部分 新技术、新材料、新工艺应用 30 附表一：拟投入本工程关键施工设备表 31 附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表 32 附表三：劳动力计划表 33 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络 34 附表五：施工总平面图 35 附表六：临时用地表 36 工 程 概 况 1、工程名称： 2、工程概况：改善旧住宅区居住环境：栽植乔木、灌木、绿篱、花卉，移植乔木、灌木，修剪乔木、灌木、绿篱，平整场地，挖除死树根等。 3、工期要求：5月13日开工至6月12日完工，计划工期30天。 第一部分 资源配置计划 第一节 劳动力配置计划 一、劳动力实施 1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。 2、对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训操作工作不许可上岗。 4、加强对劳务人员管理，凡进场劳务人员必需配置一定数量专职协调、 质量、安全管理人员。 二、劳动力配置计划 1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划。 2、具体详见附表劳动力计划表。 三、劳动力组织和管理关键步骤 1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。 3、重视成品保护预防已完工部位被损坏和污染，组织足够人员参与保护工作。 第二节 机械设备配置计划 一、施工机械设备准备 （一）施工机械设备资源计划 拟由本企业内部负责处理施工机具，应依据需用计划组织落实，确保按期供给。 （二）运输准备 1、依据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 2、根据施工机械设备需用计划明确进场日期，联络和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。 二、施工机械设备进场计划 1、依据本工程项目标工程特点、施工方案、施工机具配置要求、数量、施工进度安排及我企业实际施工能力，编制施工机具需用计划。 2、全部机械在我企业接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。 第三节 材料供给计划 本着符合要求、节能环境保护标准，依据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质以下： 1、苗木、花卉、草坪等就近苗圃购置，若有特殊苗木需要外地购进，则挑选外形美观、成活率高苗木。 2、木材及其它小材料在当地购置；依据本协议段技术设计图纸资料，参相 关预算定额指标。 3、结合本投标人材料物资管理方面成功经验，初步确定了关键工程材料供 应计划，以确保工程进度需要。 第四节 施工设备及人员进退场安排 一、机械设备、人员进场 1、我企业将会在全企业范围内选择有丰富施工经验人员来担任本标段关键施工技术人员和项目经理。 2、另外我企业和多家劳务企业相关长久友好合作关系，关键管理人员