供应链围城“大象”与“蚂蚁”之.docx

供应链围城 蚁”之 “大象”与“蚂 供应链围城“大象”与“蚂蚁”之舞 一方面是以沃尔玛、家乐福为代表的跨国零售巨头们对全球供应 链垄断式的控制，一方面是成千上万的中国制造企业在“残酷的廉价” 下不得不为的血汗挣扎，这“大象”与“蚂蚁”共舞的局面背后，究 竟隐藏着怎样的价值链条? 一方面是外资零售企业享受着“超国民待遇”在中国跑马圈地, 一方面是本土流通企业劣势之下的反击与呼喊，“内外平等”已经成 为共识，国家重点扶持政策呼之欲出。 在全球供应链上，“中国制造”胜算几何？ “蚂蚁工厂”生存之道：一个帽子只赚一分钱 在上海商学院连锁系主任吴建国看来，位于浙江宁波的金伦彩塑 加工厂（下称“金伦厂”），就是一个地地道道的“家庭作坊”，但是 它却是全球最大超市沃尔玛的供货商。 在用几间民房改装的车间里，李老板有条不紊地安排着他的40 多个工人，把微小的塑料颗粒加入注塑机，再经过压模机，最终做出 时尚的无顶太阳帽。这个开足马力的作坊，一天可以生产出20万个 太阳帽，它们经过贸易商的中转后，将全部挂进沃尔玛的卖场里。 李老板知道，自己这个看起来工序简单的太阳帽，一旦挂进“天 天低价”的沃尔玛在欧美的超市里，身价将几倍甚至10倍以上飙升, 但是他的定位却是一个帽子只赚一分钱，这是他能跟世界500强之首 的沃尔玛做成生意的关键。 离此几百公里外，绍兴县倒数第二贫困的富盛镇上，一片机杼声 里隐藏着另一个沃尔玛的供应商一一金洲棉麻印染有限公司（下称 “金洲公司”），这里有100多个工人在给沃尔玛做布。 说起沃尔玛，金洲公司销售人员章亮的印象并不好：“沃尔玛的 价格最低，比中东都低，比国内的价格都低。”金洲公司给其他客户 做，一般利润率可以达到10%?15%,但是给沃尔玛做的毛利率只 有5%,纯利润率就更低，因此大头都给沃尔玛赚去了。 按照熟悉情况的新纪元纺织印染有限公司副总经理沈德铭的介 绍，具体的价格情况是这样：金洲公司把布供应给香港的贸易公司， 价格一般每米在11?12元人民币，香港公司把布转到泰国一家服装 厂委托加工，再把成衣（如衬衫）以3美元（约25元人民币）左右的价格 卖给沃尔玛，沃尔玛挂到美国商店售卖的价格却可以一下子上涨到3 0美元（约合240多元人民币）甚至以上。 抱怨归抱怨，金洲公司始终没有放弃这个卷走工厂30%产量的