供电公司农电整改素质三年提升工程.docx

供电公司农电整改素质三年提升工程 财务工作实施方案 为加快“两个转变”和更好的服务中原经济区建设全局高度， 紧紧围绕国家电网公司“三新”农电发展战略和我省“三化”科 学协调发展的总体部署，提出“抢抓机遇实施农网改造升级，全 面强化规范管控提升整体素质， 与政府共同争取农电改革配套政 策，实现农电与公司管理基本接轨”的工作思路，积极响应省公 司《河南农电整体素质三年提升工程工作方案》的通知， ，结合 本公司的实际工作情况，特制定本实施方案。 一、 指导思想 坚持科学发展观，全面贯彻落实国家电网公司“三新”农电 发展战略。按照省公司要求，农电整体素质三年提升工程关系公 司“一强三优”现代公司建设全局，是公司实现“两个转变”的 根本点，坚持“科学统筹、专业协同、分层管理、分步实施”工 作原则，精心组织，高效协同，稳步推进。坚持“你用电，我用 心”为根本，全面提高农网供电服务水平。 二、 组织领导 公司成立农电整改素质三年提升工程财务 领导工作小组。 组长 副组长 成员： 工作目标 从 2011 年 10 月至 2013 年底，通过开展 《供电公司农电整改 素质三年提升工程财务工作实施方案 》，以有效规范本公司经营管 理增效工程中财务活动， 注重市场研究和趸售结算电价动态优化 调整，严格量、价、费管控，全面推行财务 “六统一”、“五集中” 管理，构建标准统一的财务管理体系， 全面实现县供电企业财务 管理、农电综合管理与本公司管理接轨，有效防范经营风险，切 实提升经营管理水平。 四、实施步骤 1、统一财务管理标准体系及加强资产管理 （2011年10月? 12月）。 充分运用各种形式，宣传“ 农电整改素质三年提升工程 ” 的 目的意义、内容和目标，动员涉及部门、员工积极参与；在全面 提高认识的基础上，认真对照省公司有关文件和要求，有组织、 有计划地开展财务活动。 根据省公司 《农电整体素质三年提升工 程工作方案》的部署，结合本公司和各个县局的实际，制定统一 的财务管理标准体系，扎实、有秩地做好财务管理工作。加强资 产管理，尤其组织开展县供电公司资产清查，对房屋建筑物、变 电站等有关土地使用权进行清理， 积极做好权属登记手续的完善 工作。在统一会计政策、会计科目、会计报表和报送流程的基础 上，研究统一成本标准，推进统一组织体系，提高农电财务信息 质量。 2、 统一财务管理制度（2012年1月?12月）。 制度是行为的保证， 是对行动的约束和衡量行动的标准。 根 据省公司总体要求， 结合本公司和各个县供电公司实际， 制定符 合本公司的统一的财务管理制度， 主要是对县供电公司资金、 成 本、投资、担保等管理办法的制定，加强县公司预算管理，建立 与全面计划管理动态衔接的全面预算管理体系，按照“管投资、 管耗费、防风险”的工作要求，推行预算集约调控，规范县公司 支出行为， 提升农电发展能力。 在制定制度时把财务活动各个环 节考虑的严密一点， 制度制定得细一点， 各自的岗位责任更明确 一点。若发现财务问题和一些薄弱的环节，进行整理归类，上报 领导。 3、 财务业务信息一体化和财务成本标准制定 （2013年 1 月? 12月）。 从 2013 年 1 月开始，本公司要建设和推广会计集中信息化 系统，各个县供电公司都要实施 ERP和管控系统作业，使财务活 动操作更加规范， 继续完善农电财务管理制度体系， 加强县公司 对外融资、投资、担保等风险业务及应收、预付款项的管理，夯 实管理基础。强化资金管理，规范项目核算，全力做好新一轮农 网升级改造工程财务工作， 确保工程资金安全合规使用。 认真组 织做好农电财务预、决算编报工作。加强县公司财务预、决算工 作指导及年度财务报告的收集、整理、审核、分析工作，全面准 确的反映县供电企业的生产经营状况。 五、工作要求 1、实施农电整体素质提升工程是公司实现“两个转变”的根本 点。农电工作是公司工作的重要组成部分， 农电队伍是公司员工队伍 的重要力量，通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准 化建设，实现公司发展方式的转变， 通过建设各级电网协调发展的现 代化智能化坚强电网，实现电网发展方式的转变。 2、实施农电整体素质提升工程是破解公司系统一系列难题的结 合点。目前，公司系统的难题主要集中在农电方面，通过实施整体素 质提升工程，能够有效解决公司系统发展的难题、经营难题，规范的 难题。以新型城镇化建设和新一轮农村电网改造升级工程为契机， 以 整体素质三年提升工程为抓手， 以标准化体系建设为基础， 以建设坚 强农网为重点，以精益管理为手段，以创新制度经营为核心，着力提 升安全运营水平，全面创建和谐稳定局面。 3、实施农电整体素质提升工程是提升为民服务的关键点。农电 服务河南 90%的供电区域， 80%的供电人口，