公司(中)职能员工转正定义表.pdfVIP

精品文档 你我共享 集团公司职能部门员工 360 度考评表 使用类型： □ 转正 ■ 晋职 □ 其它专项考核 您是被考评人的： □ 上级 □ 同级 □ 自我 □ 下级 姓 名 部 门 晋职岗位 考 评 指 标、权 重 及 内 容 指标 权重 考核内容项目 考核成绩 加权考核得分 专业理论知识 专业技术能力 专业技能 % 理解分析判断能力 学习能力 计划执行能力 组织管理能力 管理能力 % 团队协作能力 全局观念及控制能力 道德品质 敬业精神 职业态度 % 积极主动 合作协作 自律能力 考 评 成 绩 合 计 考评人员 上级 同级 自我 下级 加权考核得分 综合加权权重 % % % % 综合加权考核得分 得分 考评等级： 考评最终得分及等级 说明：考核等级为 优 秀： 100 —90 分； 良 好： 89— 80 分； 合 格： 79 —65 分； 不合格： 64 分及以下 AAAAAA 精品文档 你我共享 公司中、高级员工转正、晋职 360 度考评等级与指标定义表 考评指标从专业技能、管理能力、职业态度三个方面设定，中、高级管理 人员考核三个方面， 专业技术人员考核专业技术与职业态度二个方面。 每个方面 确定不同考核指标，每项考核标准均按照：优秀、良好、合格、不合格四个目标 等级与分值区间评分，具体目标等级定义、分值对应关系与能力指标定义如下： 考核指标及评分等级定义表 一、专业技能 考核标准 优 秀 良 好 合 格 不 合 格 分值区间 100—90 分 89—80 分 79— 65 分