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第一部分:仓库管理概论
物料 是什么? 仓库 是什么?
物料 包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就
?
是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,
物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物
料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司利益的侵犯
物料管理管什么?
任何一项管理活动,都会涉及时间( T )、质量( Q )、成本( C ),这三者彼此牵连,又相互制
?
约,物料管理也概莫能外。
?
①T-Time 时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②QQuality 质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③CCost 成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成
的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
仓库的常见问题
?1、不遵守先进先出原则( First In ,First OutFIFO ),造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料,或同一类物料多区域摆放,结果是要么找不到,要么发料未先进先出
?
3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影
?
响数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料
编码,就是物料名称不对,造成发错料。
4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不
?
准确(主要是抄写错误,键入错误) ,这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状
?
态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说 找不到 ,造成了不应有的呆滞和浪费。
仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范
2、物品的进出库管理
3、现场 5S 管理,合理安排空间放置,避免现场出现堵、乱、差
4、物料防护及仓库安全措施;
5、定期搞好物料的盘点工作;
6、物料的有效期管理。
仓管员应具备的四点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;
2、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
3、具备计算机操作能力;
4、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的其他要求
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、主动性
第二部分:仓库运作管理
企业的仓库管理
物料的收、管、发、运把握的原则 —— 及时、准确、安全、节约
1、及 时
物料入库要做到:
① 及时接运卸车;
② 及时清点验收;
③ 及时搬运入库;
④ 及时登账、立卡、建档;
⑤ 及时传递单据;
⑥ 及时处理存在问题的物料。
物料管理要做到:
①及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理;
②及时通风防潮,确保质量完好;
③使用机械类及时维护保养;
④及时结算,确保账务准确
物料出库要做到 ——
①及时备货、及时发运、及时结算;
②先进先出
2、准 确
收发和管理物料要做到:
品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。
3、安 全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安
全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施等。
4、节 约
①做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用;
②做到物料合理堆放,提高库房利用率;
③加强库用设备的保养,提高工作效率;
核对订购单
物料的的标识
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
1、指示性标志
2、危险性标志
3、环保标志
4、质量认证标志
5、商检标志
指示性标志
依据包装物内商品的特性,指示储运过程中的作业人员,进行安全、合理操作要求的图像及文
字的特殊记号。
GB191-85 :包装储运图示标志,一共有十种标志。白纸黑字
沁园春·雪
北国风光, 千里冰封,
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