仓管员工作流程书.pdfVIP

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第一部分:仓库管理概论 物料 是什么? 仓库 是什么? 物料 包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就 ? 是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样, 物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物 料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司利益的侵犯 物料管理管什么? 任何一项管理活动,都会涉及时间( T )、质量( Q )、成本( C ),这三者彼此牵连,又相互制 ? 约,物料管理也概莫能外。 ? ①T-Time 时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 ②QQuality 质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 ③CCost 成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成 的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 仓库的常见问题 ?1、不遵守先进先出原则( First In ,First OutFIFO ),造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料,或同一类物料多区域摆放,结果是要么找不到,要么发料未先进先出 ? 3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影 ? 响数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料 编码,就是物料名称不对,造成发错料。 4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不 ? 准确(主要是抄写错误,键入错误) ,这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状 ? 态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说 找不到 ,造成了不应有的呆滞和浪费。 仓管员的六条主要职责 1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理 3、现场 5S 管理,合理安排空间放置,避免现场出现堵、乱、差 4、物料防护及仓库安全措施; 5、定期搞好物料的盘点工作; 6、物料的有效期管理。 仓管员应具备的四点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力; 3、具备计算机操作能力; 4、具有仓储统计、账务处理能力。 对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 第二部分:仓库运作管理 企业的仓库管理 物料的收、管、发、运把握的原则 —— 及时、准确、安全、节约 1、及 时 物料入库要做到: ① 及时接运卸车; ② 及时清点验收; ③ 及时搬运入库; ④ 及时登账、立卡、建档; ⑤ 及时传递单据; ⑥ 及时处理存在问题的物料。 物料管理要做到: ①及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理; ②及时通风防潮,确保质量完好; ③使用机械类及时维护保养; ④及时结算,确保账务准确 物料出库要做到 —— ①及时备货、及时发运、及时结算; ②先进先出 2、准 确 收发和管理物料要做到: 品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。 3、安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安 全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施等。 4、节 约 ①做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用; ②做到物料合理堆放,提高库房利用率; ③加强库用设备的保养,提高工作效率; 核对订购单 物料的的标识 仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志 指示性标志 依据包装物内商品的特性,指示储运过程中的作业人员,进行安全、合理操作要求的图像及文 字的特殊记号。 GB191-85 :包装储运图示标志,一共有十种标志。白纸黑字 沁园春·雪 北国风光, 千里冰封,

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