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以文化力提升班组创新创效能力 攀钢集团矿业公司朱家包包铁矿党委书记 庞太屏 朱家包包铁矿（以下简称朱矿）是攀钢集团矿业公司下 属主体生产单位，主要生产钒钛磁铁矿，位于四川省攀枝花 市东区五道河，采用铁路、公路、胶带运输联合开拓运输方 式。现有职工 2090 名，下设 9 个科室、 4 个车间、 24 个大 班、 104 个小班组 ,年生产钒钛磁铁矿 1700 万吨。 当前，国际矿价持续走低，国内矿山行业将面临生死存 亡的严峻挑战，以销定产、低成本竞争成为新常态；攀钢对 矿山寄予了厚望和大力的支持。朱矿作为攀钢集团矿业公司 重要的原矿生产单位，即有厚重的历史渊源，更有进取的现 实愿望，在推进数字矿山、绿色矿山、和谐矿山，以及“打 造世界级铁矿山企业”的进程中承担着重任。加强班组文化 建设，就是要通过用优秀文化教育、激励、引导、规范、约 束员工，使班组的氛围变得积极向上，工作效率得到提高， 向心力逐渐形成，创新创效能力明显提高，为实现矿山的可 持续发展做出更大的贡献。 在思想认识上引领 班组是企业的细胞，加强班组文化建设是提升企业凝聚 力和竞争力， 是攀钢打赢扭亏增效和转型升级 “两大攻坚战” 的一项重要基础性工作。 1. 加强班组文化建设可以有效提升朱矿的内外形象。 企 业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是企业的无形 资产。长期以来，朱矿就把“艰苦奋斗，团结协作，严谨求 实，开拓进取”作为企业的精神，并十分重视企业精神的宣 传教育和培养，先后开展了“朱矿精神”和以“艰苦奋斗， 永攀高峰”为核心的“攀钢精神”宣传教育，用企业精神这 面旗帜，凝聚和吸引职工，形成了企业的群体意识，培养了 职工主人翁意识。在朱矿近 40 年的建设发展，先后涌现出 了“矿山铁人”南策容、 “攀枝花英杰”胡昌志、 “全国技术 能手”梁文杰等许多感人至深的事迹。朱矿的企业形象得到 充分体现。 2. 加强班组文化建设可以有效优化人力资源。 如何使人 才资源优势得到最大限度的发挥是企业发展的关键所在。朱 矿长期建设中高度重视“以人为本”理念的贯彻和落实，始 终把人的价值放在首位，注重人的发展，知人善用，把关心 人、爱护人、培养人、使用人、激励人作为核心要务。通过 改变劳动组织方式，修改安规、制定安全措施、出台单岗作 业奖励办法等措施，有效缓解了结构性缺员矛盾。全员劳动 生产率在 2013 年提高 11.95% 的基础上， 2014 年又提高 10.3% 。 3. 加强班组文化建设可以有效促进生产发展。目前，朱 矿采场空间失调，增加输矿量与提高原矿品位之间存在一定 的客观矛盾；主体设备老化，工序能力有限；工程建设项目 多，新建系统处在消缺、磨合阶段。这些都需要充分发挥企 业文化的引导和教育功能统一思想、凝聚力量、化解矛盾、 理顺情绪、激励广大职工团结奋斗的作用。只有着力在打牢 共同理想基础、营造和谐舆论环境、提供强大精神动力、创 造良好文化条件上下功夫，才能为企业实现科学发展目标提 供保证。 朱矿以提升企业形象，加速文化落地，推进文化管理为 目的，明确了“稳定是前提、安全是保证、设备是根本、生 产经营是中心” 的经营思路， 提出重点抓好 “安全稳定受控、 生产经济组织、资源经济利用、设备经济运转、能源经济使 用、岗位经济操作、 人力资源经济配置、 共享经济发展成果” 等“一稳七经济”的工作安排，引导每一位职工干工作要算 经济账，将节约节俭、效率效益的意识融入到工作过程，增 产增收，创效创收，节支创收，以工作效益体现工作效果，