绩效考核方法(编辑岗位).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 你我共享 编辑岗位绩效考核方法 考核目标 全面客观评价员工工作业绩,帮助员工提高绩效和素质能力,同时兼顾效率与公平。 考核周期 月度考核 考核维度 考核办法 维度占比 备注 工作业绩 MBO目标管理 70% 绩效内容 工作能力 直属主管评定 15% 每个维度使用统一的满分制 工作态度 直属主管评定 15% 计算公式 工作业绩得分 *70%+工作能力得分 *15%+工作态度得分 *15% 部门负责人在月末制订下月的部门工作目标,并根据部门工作目标,与员工协商制订员工下一 个月的工作主要内容、评价标准、工作权重等。 部门负责人及员工需分别根据考核指标设定挑战值 / 目标值 / 否定值对应标准,并且关键业绩指 标中设置挑战值的项目权重不得超过总权重的 30%。 实施方法 月末员工对月度个人绩效进行自评后提交至部门负责人进行审核。 部门负责人结合 MBO考核结果对员工本周期内工作能力和工作态度进行打分。 部门负责人进行最终的绩效得分的核算。 如由于客观原因造成计划变更或取消,考核双方经沟通,可以对该项工作的指标、评价标准、 备注 考核方式和权重等进行变更或者取消,变更结果经考核双方签字确认后生效。 绩效等级 根据绩效得分区间设定不同的绩效等级。 绩效奖金 根据绩效等级对应不同的绩效奖金。 月初部分负责人需将员工上个月绩效考评结果反馈至员工本人,并提出员工在本考核周期内工 绩效面谈 作的进步与不足,双方并就下一考核周期的考核内容进行沟通确认。 沁园春·雪 北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。 AAAAAA 精品文档 你我共享 望长城内外, 惟余莽莽; 大河上下, 顿失 滔滔。 山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试比高。 须晴日, 看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武, 略输文采; 唐宗宋祖, 稍逊 风骚。 一代天骄, 成吉思汗, 只识弯弓射大雕。 俱往矣, 数风流人物, 还看今朝。 克 AAAAAA

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档