施工现场项目索赔范本.pdfVIP

阳光城 ·丽兹公馆工程 工 程 索 赔 报 告 书 编制单位： 编制时间： 一、现场情况论述 1.1、丽兹公馆示范区项目情况如下：我司于2014 年 1 月 20 日 参加阳光城丽兹公馆招投标，于 2014 年 4 月 30 日接到贵司口头通 知我方中标，在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标 相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在 2014 年 7 月底前完成 所有施工内容。于 2014 年 5 月 1 日立即进场施工，按照设计施工内 容和贵司要求周密部署，精心施工。为了满足施工现场材料的需要， 我司不仅投入了几百万的现金保障施工资金，并在项目部设立了材 料采购组确保在施工前所有材料到场，保证数量及质量。施工过程 中，因工期紧迫，正值炎热的天气，我方组织劳务工人24 小时不间 断工作日夜赶工，且在施工过程图纸变更较大，我方施工方案及现 场人员组织不断调整，因此引起劳务费用及现场管理人员管理费用 等一大笔费用的增加；于 2014 年 7 月底圆满按工期及质量要求完成 全部施工任务，并于 2014 年 8 月份投入使用，为贵司的楼盘销售工 作提供了第一步保证。 1.2、我方按合同约定于2014 年 6 月底将本工程预算书上报至 贵司，因贵司第三方审核单位未确定推迟至 9 月底进行预算工作核 对，过程中因贵司提供图纸无法计算原因重新出图，历经一个月半 后得以继续核对，然截止目前为止示范区转固定总价合同未得出最 终签字版的补充协议，贵司只按原暂定合同 429 万元支付我方工程 款（我司完成产值约 1100 万），以导致我方从结束工程直至目前钢 材款项及其他大型材料商的欠款，因不能及时支付导致的违约金赔 付、并我方贷款款项巨大增加巨额利息费用、及产生其他的经营费 用。 1.3、阳光城 ·丽兹公馆一期现场情况如下：场地移交时间与原 合同约定移交日期存在滞后现象，原合同签订一期开工（移交）日 期为 2014 年 6 月 15 日，实际最早的移交场地时间为5#楼 2014 年 7 月 18 日，最晚移交为1#楼 2015 年 9 月 24 日，截止目前为止仍有 6#楼及 2/3 面积车库未移交。按照贵司要求，我方在进场后 62 位管 理人员均已到位，但交付场地时间相对原合同晚一个月乃至一年多 或更长，导致我方管理人员不能充分发挥最佳工作效率，相应管理 费用、经营费增加;加之现场开挖土方的时间及部位不稳定，造成施 工方案及人员的不断变化，机械租赁时间相应延长引起机械租赁费 用的增加，且导致我方现场材料的来回倒运、每次拉土完后现场需 一而再的重新打扫以便政府检查，与此同时，不规律不定日期的土 方开挖及拉土，造成现场无法按正常情况给予统一管理，费用增加。 1.4、我方于2014 年 8 月 22 日接到贵方关于阳光城项目预售形 象通知，后立即召开会议进行关于此事项进度计划的商议，并与贵 方项目部达成一致的进度节点。按照确定的节点及实际场地移交时 间，其中3#楼、4#楼为非正常施工工期，且自场地移交起正值罕见 的多雨季节，加大了施工难度及增加了不少不确定因素，为保质保 量的达到贵司 2014 年 9 月的预售节点，我方翻倍增加各工种突、各 类材料翻倍进场保证不窝工、机械昼夜运行，同时夜间及下雨时段 采取相关措施来完成工作任务。 二、索赔根据部分及事件处理 2.1、索赔事件发生情况： 我司自 2014 年 5 月 1 日正式进场施工至今，除我司与监理工程 师及贵司正常往来的工作联系单外，三方没有任何分歧意见，对贵 司的相关指令，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或其他原 因出现工程质量问题及延误工期。示范区产生赶工情况及转固定总 价合同事项，我方与贵司通过多次口头沟通及发送联系单函件，贵 司均未处理