信息系统项目管理师案例分析及参考答案.pdfVIP

2005-2014年信息系统项目管理师 考试案例分析及答案 目录 2005年上半年1 2005年下半年5 2006年下半年12 2007年下半年17 2008年上半年21 2008年下半年25 2009年上半年29 2009年下半年33 2010年上半年37 2010年下半年41 2011年上半年46 2011年下半年51 2012年上半年55 2012年下半年63 2013年上半年68 2013年下半年74 2014年上半年80 2014年下半年86 2005年上半年 试题一（25 分） 阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏 内。 【说明】 M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正 在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的 编程工作，这种安排导致软件子项目失控。 【问题 1】（4 分） 请用 150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。 【问题 2】（9 分） 请用 200 字以内的文字，说明你认为 M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目 经理，并避免软件子项目失控？ 【问题 3】（12 分） 请用 400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团 队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。 试题二（25 分） 阅读以下关于变更的叙述，回答问题 1 至问题 3。 【说明】 在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目 开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员 就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题： 【问题 1】（5 分） 请用 150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？ 【问题 2】（10 分） 请用 300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？ 【问题 3】（10 分） 请用 300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。 试题三（25 分） 阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题 1 至问题 3。 【说明】 假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交 客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很 快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用 期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决 了的问题。时间一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到 最后一批款项。 【问题 1】（9 分） 请用 200 字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？ 【问题 2】（7 分） 请用 200 字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？ 【问题 3】（9 分） 请用 200 字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训？ 【参考答案】 试题一 [问题1] （每答对1点得1分） 1、小张缺乏足够的项目管理能力和经验。 2、小张身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。 3、小张没有进入管理角色，只关注于编程工作，疏于对项目的管理。 4、高级项目经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。 [问题2] （每答对1点得3分，最多9分） 1、事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。 2、高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代 替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。 3、要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。 4、上级应该注意平时对人员的培养和监控。 [问题3] 1、针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：（每答对1点得1分） （1）管理类岗位，如项目经理； （2）工程类，如系统分析师（架构师）、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络 工程师、主机人员、实施人员； （3）行业专家； （4）辅助类，如文档管理员、秘书等。 2、结合实际