建设综合项目工程综合项目经理执业导则.doc

建设工程项目经理执业导则 The behavior guidelines for construction project manager （征求意见稿） ××月××日 公布 ××月××日 实施 目录 1 总则 2 术语 3 项目经理管理 3.1 通常要求 3.2 项目经理执业能力要求 3.3 项目经理职业道德及自律要求 3.4 项目经理任命 3.5 项目经了解聘 3.6 项目经理行业管理 4 项目组织机构 4.1 通常要求 4.2 项目组织机构设置 4.3 项目组织机构管理 4.4 项目组织机构文化建设 4.5 项目组织机构人员要求 4.6 项目组织机构制度建设 5 项目经理责任制 5.1 通常要求 5.2 项目管理计划责任制 5.3 项目资源组织责任制 5.2 项目管理目标责任书 5.3 项目经理责、权、利 6 总平面管理 6.1 通常要求 6.2 总平面管理 7 协议管理 7.1 通常要求 7.2 协议实施计划 7.3 协议实施控制 7.4 协议索赔 7.5 协议终止 8 采购管理 8.1 通常要求 8.2 采购管理工作 9 进度管理 9.1 通常要求 9.2 进度计划编制 9.3 进度计划实施 9.4 进度计划控制 10 技术质量管理 10.1 通常要求 10.2 质量计划编制 10.3 质量计划实施和检验 10.4 项目质量改善 10.5 项目技术管理 11 职业健康安全管理 11.1 通常要求 11.2 项目职业健康安全技术方法计划 11.3 安全技术方法计划 11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 环境管理 12.1 通常要求 12.2 环境管理工作 13 成本管理 13.1 通常要求 13.2 成本计划 13.3 成本控制 13.4 成本核实 13.5 成本考评 14 资源管理 14.1 通常要求 14.2 人力资源管理 14.3 现场材料管理 14.4 施工机具管理 14.5 资金管理 15 信息管理 15.1 通常要求 15.2 信息管理工作 16 风险管理 16.1 通常要求 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评定 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 沟通管理 17.1 通常要求 17.2 沟通和协调管理工作 18 收尾管理 18.1 通常要求 18.2 项目完工收尾管理 18.3 项目完工验收管理 18.4 项目完工结算管理 19 项目经理执业能力考评评价 19.1 通常要求 19.2 奖罚制度 19.3 考评评价指标体系 19.4 考评评价结论 附表A 项目经理基础工作（建筑工程）一览表 附表B 项目经理外部单位评价表 附表C 项目经理外部单位评价汇总表 1 总则 1.0.1 为规范建设工程项目经理从业行为,指导项目经理工作，考评项目经理管理绩效，从而愈加好提升工程项目管理规范化、标准化、国际化及现代化管理水平，制订本执业导则。 1.0.2 本导则编制关键依据《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等现行国家和行业相关标准和规范。 1.0.3 本导则适适用于中国建筑业企业项目经理，包含国有和民营和其它性质企业项目经理。 1.0.4 建设工程项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及相关职业标准要求。 2 术语 2.1.1 执业资格 指担任项目经理人员取得国家、地方和行业授权许可，从事项目经理管理工作专业市场准入必需条件。执业资格归建设主管部门管理。 2.1.2 重大事项汇报制 项目经理应按所在企业要求，立即报送和项目管理相关重大事项。 2.1.3 项目管理机构经过调查研究和搜集资料，针对项目质量、进度、成本、安全和环境保护等管理内容或问题，进行组织、管理、经济和技术等方面科学分析和论证，为项目建设组织实施提供依据。 2.1.4 在确保质量、安全等基础要求前提下，经过科学管理和技术进步，最大程度地节省资源并降低对环境影响施工活动，实现“节能、节地、节水、节材和环境保护”。 2.1.5 将企业文化融入项目管理日常活动中，经过项目管理展示项目标质量、层次和企业信誉、品牌和市场竞争力。 2.1.6 指由项目本身价值、国民经济价值和社会价值及影响所产生项目辐射范围相关社会责任和义务。 2.1.7 企业管理层和项目经理部签署明确项目经理部应达成成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其负担责任，并作为项目完成后考评评价依据文件。 2.1.8 企业法定代表人在建设工程项目上一次性