建设综合项目工程综合项目综合项目施工质量控制.docVIP

1Z204030 建设工程项目施工质量控制 生产要素目标 生产要素 目标 施工准备 控制 施工 准备 过程 施工质量 施工质量 和设计质量协调计划 和设计质量协调 计划 考点1 施工质量控制目标、依据和基础步骤 目标 依据 共同性依据 通用、含有普遍意义、必需遵守 共同性依据 工程建设协议、设计文件、设计交底及图纸会审统计、设计修改和技术变更 法律法规（如《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》等） 专门技术 专门技术 法规性依据 针对不一样行业、不一样质量控制对象制订技术法规文件 （如《工程建设项目质量检验评定标准》等） 基础步骤 思想：全方面、全过程； 原理：动态控制原理。 事前质量控制 针对质量控制对象控制目标、活动条件、影响原因进行周密分析，找出微弱步骤，制订有效控制方法和对策 事前质量控制 事中质量控制 控制重担是工序质量、工作质量和质量控制点控制 事中质量控制 对质量活动结果评价、认定； 事后质量控制对工序质量偏差纠正； 事后质量控制 对不合格产品进行整改和处理 考点2 施工质量计划 项目 内容关键点 定义 以施工项目为对象质量计划即施工质量计划 三种 形式 ⑴工程项目施工质量计划 ⑵工程项目施工组织设计（含施工质量计划）1Z60 ⑶施工项目管理实施计划（含施工质量计划）1Z50 基础 内容 ⑴工程特点及施工条件（协议条件、法规和现场条件）分析 ⑵质量总目标及其分解目标 ⑶质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划 ⑷确定施工工艺和操作方法技术方案和施工组织方案 ⑸施工材料、设备物资等质量管理及控制方法 ⑹施工质量检验、检测、试验工作计划安排及其实施方法和接收准则 ⑺施工质量控制点及其跟踪控制方法和要求 ⑻质量统计要求等 编制 主体 施工承包单位编制（分包单位也应编自己范围内施工质量计划，作为施工总承包质量计划深化和组成部分）；施工总承包方应对分包方施工质量计划编制进行指导和审核，并负担对应施工质量连带责任。 涵盖 范围 满足施工承包协议要求；按工程项目质量控制要求，应和建筑安装工程施工任务实施范围相一致，在施工程序、控制组织、控制方法、控制方法等方面形成一个有机质量计划系统。 审批 程序 和 标准 编写 编写 项目经理部主持 内部审批 内部审批 报企业组织管理层审批 监理审查 监理审查 总监理工程师签字 报建设单位 报建设单位 编制 项目施工质量计划或施工组织设计又项目经理（部）主持编制 企业内审 应报企业组织管理层同意 外部审签 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位 修改 经过按要求程序审查同意施工质量计划，在实施过程假如因条件改变需要对一些关键决定进行修改时，其修改内容扔应按摄影应程序经过审批后实施。 考点3 施工质量控制点 项目 内容关键点 质量控制点 设置 关键部位、关键工序、隐蔽工程、微弱步骤、控制难度大、影响大、技术难度大、施工条件困难和新材料、新技术、新工艺、新设备、用户反馈过去有返工不良工序等 关键控制对象 依据对关键质量特征进行关键控制要求，选择质量控制点关键部位、关键工序和关键质量原因作为质量控制点控制对象，包含：人行为、材料质量和性能、施工方法和关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工次序、已发生或常见质量通病、四新应用、产品质量不稳定和不合格率较高工作、特殊地基或特种结构 质量控制点 管理 怎样实施 经过控制点动态设置（立即调整和更新）和动态跟踪管理实现对控制点实施 事前预控、认真交流 见证点 如关键部位、特种作业、专门工艺等 施工方必需在该项作业开始前二十四小时，书面通知现场监理机构旁站，见证施工作业过程 待检点 如隐蔽工程等 施工方必需在