公路工程工地会议监理制度.doc

PAGE 2 PAGE 61 附件12： 工地会议制度 1.0编制依据 根据合同文件的有关规定，制定本工作程序。 2.0目的 总结工作、安排以后、协调关系、控制工程、实现目标。 3.0适用范围 本程序适用于对本工程工地会议的控制。 4.0工作程序 4.1工地会议分为第一次工地会议、专题工地会议、监理例会 4.2第一次工地会议 4.2.1组织 第一次工地会议由建设单位代表主持，在合同工程开工令下达以前召开；建设单位现场有关职能人员、政府监督部门代表、总监办有关人员、驻地监理组长、承包单位项目经理、项目总工程师、技术质检负责人、计量负责人、试验检测负责人及其他有关人员参加。 4.2.2内容 4.2.2.1建设单位代表介绍其现场各部门职能人员； 4.2.2.2建设单位代表宣布项目总监理工程师、各项目经理部经理、监督部门代表； 4.2.2.3总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工； 4.2.2.4项目经理汇报并书面提交以下内容： 临时设施：阐述临时设施的布置、建设情况，包括房、路、水、电、通讯等。 人员、机械的进场情况。 本工程的分包和材料选购的安排、意向。 图纸的到位和拆迁工程的影响。 试验室的建立情况。 简要说明工程的总体安排。 对建设单位、监理单位的要求。 4.2.2.5监理工程师阐述： 1．简要说明监理工作程序。 2．明确合同工程的质量、进度、费用控制目标。检验评定标准和资料管理的要求。 3．回答承包单位提出的与监理有关的问题。 4.2.2.6监督部门阐述监督规划的主要内容和对工程质量、资料管理的要求。 4.2.2.7建设单位代表提出要求并回答有关问题。 4.2.2.8其他事项。 4.2.3第一次会议后，由总监办负责编制、整理会议纪要，分发与会各方。 4.3常规性工地会议 4.3.1组织 常规性工地会议原则上每周召开一次，由驻地监理工程师组织并主持会议。建设单位代表、总监办代表、驻地总监办的相关人员和承包单位项目经理、技术、计量负责人参加 。 4.3.2内容 4.3.2.1承包单位应对上一期的工程进行质量、进度和对合同执行情况汇报。针对影响进度、质量、费用问题分析原因，提出解决建议。 4.3.2.2承包单位提出下一阶段工作详细安排或设想。 4.3.2.3监理工程师对承包单位上一期的质量、进度和合同执行情况进行总体评述，指出存在的问题，提出要求或建议，并回答承包单位提出的有关问题，协调有关承包单位的关系。 4.3.2.4建设单位或监督部门代表提出工作要求，回答有关问题。 4.3.2.5其它事项 4.4专题性工地会议 4.4.1组织 专题性工地会议不定期召开，由监理组组织，由驻地监理工程师主持，与专题有关的人员参加（包括建设单位代表、总监办、承包单位有关人员）。专题工地会议应由驻地监理组提前通知，以便与会人员进行专题调查和研究。 4.4.2内容 专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。 4.5项目部与总监办合署办公例会 4.5.1 建设单位工程部与监理的工作例会（合署办公） 4.5.1.1 组织 建设单位项目部与监理的工作例会由建设单位项目部组织，由建设单位项目部负责人主持，每周召开一次，建设单位、总监理工程师、主任工程师、合约工程师、驻地监理组组长及相关监理人员参加。本会需要时还约请水、热、燃、电力、电信的专业公司代表参加。 4.5.1.2 内容 4.5.1.2.1总监办汇报监理工作情况，提出需解决或协调的问题。 4.5.1.2.2 建设单位工程部总结上阶段工作，对一周监理工作评价，提出下阶段工作要求。 4.5.1.2.3 商讨监理工作中的其他事宜。 4.5.1.2.4协调、组织总监办人员与工程其它相关部门之间关系。 4.6总监办监理例会 4.6.1组织 总监办监理例会由总监办组织，总监理工程师主持，每周召开一次，各驻地组长、检测试验室负责人和总监办有关人员参加。 4.6.2内容 4.6.2.1各驻地组和试验室汇报监理工作情况，提出存在的问题和拟处理措施。 4.6.2.2总监办总结上一阶段工作，提出下一阶段工作要求。 4.6.2.3商讨监理工作中的具体问题。 4.6.2.4其它事宜。 4.7驻地组监理例会 4.7.1组织 驻地组监理例会由驻地监理组长组织，每周召开一次，全体监理人员参加。 4.7.2内容 4.7.2.1各驻合同段现场监理工程师汇报监理工作情况，提出存在的问题和拟处理措施。 4.7.2.2驻地监理组长总结上一阶段工作，提出下一阶段工作要求。 4.7.2.3商讨监理工作中的具体问题。 4.7.2.4其它事宜。 4.8会议记录与会议纪要 4.8.1各种工地会议都要指定专人记录，与会人员要签到。 4.8.2会议组织部门要及时整理会议记录，形