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成本控制关键点应用指南 (试 用 本) 编者按 我们将企业成本控制专题讨论结果聚集起来，编纂成这本《企业成本控制关键点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制关键点是大家总结企业历史经验，按权重筛选出来，不可能涵盖全部成本控制内容。 第二：成本控制具体方法已表现在对应规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：因为对应规范仍在编制中，本指南内容将在实践中不停完善。期望它能在工作中为大家带来便利。 目 录 目 录 目 录 第一项 …………. REF _Ref \h 立项成本控制关键点应用指南 第二项 …………. REF _Ref \h 计划步骤成本控制关键点应用指南 第三项 …………. REF _Ref \h 招投标步骤成本控制关键点应用指南 第四项 …………. REF _Ref \h 施工步骤成本控制关键点应用指南 第五项 …………. REF _Ref \h 材料及设备采购步骤成本控制关键点应用指南 第六项 …………. REF _Ref \h 销售步骤成本控制关键点应用指南 第七项 …………. REF _Ref \h 工程预决算步骤成本控制关键点应用指南 第八项 …………. REF _Ref \h 期间费用成本控制关键点应用指南 第九项 …………. REF _Ref \h 物业管理成本控制关键点应用指南 附件 …………. 企业规范化管理系列文件 第一项 第一项 立项成本控制关键点应用指南 立项步骤成本控制依据项目开发方法不一样而有所区分。该步骤因为有国家多项法规政策限制，运作时灵活度较小，基础标准是在国家要求范围内最大程度地控制企业费用。项目部在项目开发前期起关键作用，所以，这一步骤成本控制关键任务由项目部来负担。 控制关键点 控制什么 怎么控制 谁来控制 开发形式 新征土地 ?征地费用 ?少交或晚交，努力争取减免 ?项目部负责 ?拆迁安置费用 ?房产确权后办理拆迁安置费用 ?项目部负责 ?大市政费用 ?自建部分根据企业工程体系走；交政府部分按相关要求办理 ?工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。 ?计划条件 ?满足企业利益最大化，合理提升容积率，降低土地成本 ?项目部、设计部负责 买断项目 ?买断内容 ?明确买断内容明细 ?项目部负责 ?付款总额 ?为企业争取最大利益 ?项目部负责 ?付款时间 ?周期长、次数多 ?项目部负责 ?三通或七通一平标准 ?明确验收标准明细 ?工程部、项目部负责 ?手续风险 ?和项目付款时间直接挂钩。 ?项目部负责 合作开发 ?合作方法 ?符合集团要求，有利于本企业； ?项目部负责 ?分成百分比 ?双赢标准； ?项目部负责 ?交房时间 ?尽可能地延后交房， ?工程部负责 ?交房标准 ?不低于协议中交房标准 ?项目部负责 ?付款总额 ?付款时间 ??选择有利于企业利益方法 ?项目部负责 ?项目部负责 第二项 第二项 计划步骤成本控制关键点应用指南 计划步骤成本控制所占权重最大，含有“一锤定音”地位和作用：在计划步骤进行成本控制是实现事前控制关键，能够最大程度降低事后变动带来成本。所以该步骤控制关键点和控制内容相当复杂，基础标准是，周密计划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该步骤负担关键职能。 控制关键点 控制什么 怎么控制 谁来控制 计划方案 （1）可行性计划设计 ?市场信息搜集和分析 ?市政情况信息分析 ?计划关键点确立 ?可行性研究设计任务书?可行性设计变更 设计部负责，项目、审算、销售部配合 （2）方案评审 ?组成可行性计划评审委员会，对方案进行评审、确定。 ?未经过方案进入可行性设计变更步骤，再重新评审。 由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责 （3）设计结果 ?对可行性计划设计依据实际情况进行细节调整 ?设备选型方案提前确定 设计部负责，工程部配合 ?依据提交设计结果进行投资估算 审算部负责，设计部配合 2、报批设计 （1）设计方案 ?依据项现在期运行情况和市场分析制订设计任务书 设计部负责，项目部、销售部协作 ?方案设计招投标 设计部