服装厂战略规划方案.doc

长春际华三五零四职业装 中长久发展计划 二○○七年十二月 目 录 前 言 一、企业外部环境分析 （一）宏观环境情况 （二）市场环境分析 （三）行业环境分析 （四）竞争环境分析 （五）企业机会和威胁 二、企业内部环境分析 （一）企业内部条件 （二）企业优势及劣势 三、企业中长久发展战略计划 （一）战略选择分析 （二）中长久发展计划 （三）计划实现资金需求 四、企业战略计划实现保障方法 前 言 长春际华三五零四职业装，原名长春三五零四工厂。始建于1951年，在吉林省长春市经济技术开发区东南湖大路2351号，是东北地域唯一以生产军用服装和行业服装为主综合性企业，隶属于中国际华轻工集团。1986年以来前后被总后勤部、吉林省、长春市评为优异企业，国家二级企业，是ISO9001质量认证达标单位。1989年以来，有14种产品荣获国优、军优、部优，其中八七校官夏常服取得国家银质奖。工厂生产军用产品连续在全军质量评选中均列前三名。04士兵冬服在全军质量统检中获第一名。前后被国家工商总局、吉林省工商局、长春市工商局评为“守协议、重信用”企业，吉林省诚信企业示范单位，长春经济技术开发区50强企业。长春际华三五零四职业装拥有各类高、中级工程技术人员67人，工厂有优异缝纫设备1522台，其中从美国、日本引进特种优异机器1112台。长春三五零四工厂1992年、分别引进两套美国格柏企业CAD自动排版辅助设计系统，并于引进了美国格柏企业CAM电脑自动裁床系统，现在工厂设备已达成世界优异水平。多年来，三五零四厂一直负担省、市相关领导服装、沈阳军区全部特体服装和总政歌舞团演出服制作，有着丰富行业服装制作经验和一大批优异人才。能够在最短时间内以最快速度、最优质产品、最满意服务达成用户需求。 为了企业能够在未来取得连续发展，特制订本战略计划。本计划将对企业发展内外部环境进行科学分析，详尽剖析了长春际华三五零四职业装面临机会威胁，和本身优劣势。在此基础上，经过利用两种现代企业管理方法——SWOT分析法和BCG分析法，对企业战略选择进行分析，由此确定企业战略定位和指导企业未来发展发展计划。这一战略计划出台，必将为企业发展指明方向和路径，确保企业在未来向着健康有序方向前进，极大地增强了职员对企业未来发展信心，增强企业凝聚力，实现企业跨越式发展。 一、企业外部环境分析 （一）宏观环境情况 经济环境 中国有13亿人口，既是一个职业装生产大国，也是职业装消费大国。资料表明，到，中国城市化水平将由30%提升至50%左右，城市人口将由4.46亿增加到6.28亿，产业结构改变和产业人员增加,将组成对职业装巨大需求。同时伴随中国国民收入不停增加，在人均GDP超出1000美元后，中国市场将进入精品消费时代。尤其是几千万人口将跨入中产阶级，所以对反应其本身社会地位和品位职业装需求将越来越迫切，所以也将成就一批能够抓住这一市场需求职业装生产企业辉煌。 中国职业装市场尽管很大，但在整个职业装研发和制造上，跟国际上优异国家还存在着部分差距。我们已经有了职业装意识，而且在很多领域全部已经使用职业装。然而我们设计要跟得上转变，尤其要考虑到劳动环境，人体工学要求，和综合环境，还有较长路要走。所以，从经济发展整体上看，中国职业装企业面临着机遇和挑战并存局面。 社会环境 当今社会是一个职业化社会，伴随社会分工越来越细，职业种类也就越来越多，而每一个职业全部有其本身特征和特点，所以对从事该职业组员衣饰提出了一定要求，要求大家在服装穿着方面应该和自己职业相协调，还应该和时代时尚愈加好地融合。消费者对于职业装时尚化要求越来越高，要求服装款式更趋国际化，种类更趋多样化，消费更趋品牌化、个性化。这种形势为中国职业装发展注入了无限生存活力，为品牌发展提供了宽广空间。但同时也带来了前所未有挑战。尽管中国在制服产业上含有着多项优势：充足原料资源，纤维产量占世界总产量30%。纤维如苎麻、蚕丝，羊绒产量更是占到了世界产量80%之多；中国纺织业含有强大生产能力，产量均居世界前列；不过职业装市场著名品牌尤其是全国名牌还未形成，职业装产业品牌培育和发展国际名牌战略任重道远。所以，不管是国际中国经济社会形势，还是行业本身生存发展，加强职业装自主品牌建设和自主创新全部是刻不容缓艰巨任务。 文化环境 职业装生产不一样于通常服装生产，它是一个集衣饰文化和企业形象塑造，款式造型设计和人文环境研究为一体文化性、综合性工程。今天职业装时代特征是既从纵衣饰传统中吸收精华加以改造，又从横众多外来衣饰中汲取养料适应现在，表现出一个兼容并蓄开阔态势，展现出异彩份呈，百花齐放繁荣景象。不一样地域用户需求也有差异。在强调地域，传统文化同时，现代职业装还要求含有城市时尚化元素。职业装是依靠城市发展，城市化是城市发展肯定趋势，尤其是中国城镇一