(9[1]27叶顾问)三林精益334项目周计划结果训练会v01-教学.pptVIP

时间管理;“我真的还想 再活500年！”;内容;企业员工工作时间与效率统计 有30％的时间，在等待，在扯皮，或者自己都不知道自己在干什么； 有30％的时间，在忙而无效，没有为公司创造任何效益； 有20％的时间，在干着一些损害公司的事情，挖墙脚、帮倒忙、搞内耗； 员工大约80％的工作时间被白白浪费掉了，无效而不产生效益的。 只有20％的时间的的确确在为公司创造着效益，属于有效时间。 ;事件与时间 时间管理说到底是对事件的选择和控制。 时间管理的关键在于，如何选择和控制我们在单位时间里面所做的事情。 事件可分为：一类是你能够控制的事件，一类是你不能够控制的事件。 分清哪些是可控因素，哪些是不可控因素；然后最大限度地去充分利用可 控制的那一面，把不可控的因素减到最少。 制定工作计划，然后再用强有力的执行力去贯彻执行。;时间管理的方法;方法一：坚持80/20原则;方法二：事件排序;四象限原理解析;时间管理矩阵使用技巧;方法三：制订计划;方法四：养成习惯;有效管理时间四大法则;如何运用这些方法？;时间管理;不设定计划的两种情况： 一种情况是不停地布置工作（下指令）； 在此情况下，下属处于从上级那里领任务，接受工作的被动地位。 虽然这是下属的“本分”，但是，谁愿意整天象机器人一样领到工作，唯唯诺诺的接受，又全心全意、不折不扣地执行呢？你自己愿意像小学生那样整天不停地接受指