加工厂绩效管理制度.pdfVIP

加工生产厂绩效管理办法 为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明 确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。 一、考核方式： 公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式，目标考核 由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各 部门按部门工作完成情况，考核所属员工。 二、目标考核周期： 11月1 日-4 月30 日为忙季考核期，目标考核每月1次。监察 部，人力资源部每月抽查不低于2次。 5 月1 日-10 月30 日为淡季考核期，目标考核每两个月1次。 监察部、人力资源部每月抽查不低于1次。 三、目标考核主要内容： 1、安全生产管理：生产过程中安全设施，标识是否到位，安全 培训记录是否记录到位。 2、各部门工作计划执行情况，计划工作进度，质量是否达标。 生产加工环节流程执行是否到位。 3、各部门人员能否按照岗位职责，绩效标准完成工作。工作中 是否有问题。 -可编辑修改- 4、入库单，领料单，出库单及各项抽检记录是否清楚，能否做 到日清日结。 5、生产各环节卫生，仓库种子码放，标识是否到位，种子存放 是否完好。 6、各生产部门出勤情况，人员劳动纪律情况，成本控制情况。 7、储运，加工，质检各环节的发现问题的处理情况。 8、损耗率，库存等数据的真实性，更新及时性。 9、公司各项规章制度的落实情况，各项制度是否能按时落实到 位。 10、突发事件，投诉事件，客户争议等事件的处理是否及时，得 当，是否影响公司对外声誉。 目标考核评分办法： 上述考核项目10项内容为公司对生产各部门的考核抽查主要监 督点。每项满分10分。每项完成非常好加1分。出现一般性问题， 部门内部能立即处理整改完成的扣3分。不能马上整改的扣5分。需 其他部门配合整改的扣7分。违反公司的生产流程，岗位标准，或未 按要求完成工作的，不得分。 重点：产品质量出现问题，必须及时通报，如质量产品质量出现 问题，没有及时上报，发货后出现问题，目标考核立即扣除15分。 对相关领导还有加倍处罚。 目标考核分如下几个档次： 考核奖励系数 优秀： 参考分数（97分以上） 1.5 -可编辑修改- 良好： 参考分数（92-97 ） 1.3 一般： 参考分数（85-92 ） 1.1 合格： 参考分数（75-85） 1.0 有待改进： 参考分数（65-75） 0.8 差： 参考分数（65以下） 0.6 五、部门绩效考核： 考核奖励系数为总公司对生产部门的奖励系数依据，各部门经理 可根据奖励系数计算出各部门奖金数。由部门经理对奖金进行二次分 配，并将分配结果上报公司总部，原则是多劳多得。工作出现失误的 不允许分配绩效奖励。如整体无绩效则不进行二次分配。 各生产部门要制定员工管理细则，及各项工作未完成或出现差错 的罚款标准并积极落实。并上报公司备案并实施，由公司监察部和人 力资源部抽查落实情况。做到奖罚有据可依。避免员工对领导评分不 满意的情况发生，影响其工作积极性。 本考核办法自发布之日执行。 -可编辑修改- -可编辑修改- THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 -可编辑修改-