服务提供过程控制程序.docxVIP

服务提供过程控制程序 1.0 目的 为了通过有效地控制物业管理中每一服务项目的服务过程，确保本公司提供的服务质量满足顾客的要求，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于本公司各职能部门，各各物业管理处所有影响物业服务质量的服务过程之有效控制。 3.0 职责 3.1 品质管理部负责检查监督职能部门和各物业管理处服务过程的质量。 3.2 各职能部门 / 各物业管理中心负责本部门服务过程的质量控制。 4.0 工作程序 4.1 服务过程的划分 4.1.1 楼宇接管过程 4.1.2 楼宇入住过程 4.1.3 常规物业管理服务过程 安全服务过程 ; 保洁服务过程 ; 设备维护服务过程 ; 绿化服务过程； 楼宇日常事务管理； 特约服务过程； 4.2 总经理组织或委托各物业管理处成立物业接管小组，小组成员由相关专业人员组成。 具体执行《物业接管验收标准作业规程》 。 4.2.1 总经理组建各物业管理中心，并任命各物业管理中心经理及其他管理人员。 4.2.2 各物业管理中心经理组建管理专业小组。 3 各物业管理中心管理层员工共同负责策划，组织、安排楼宇入住工作，具体执行《入住管理标准作业规程》。 4.4 物业服务质量目标的制定 4.4.1 质量目标制定的依据 各物业管理处质量目标制定的依据是：本公司质量方针、质量目标；物业管理服务方 案；本各物业管理处的职能；管理项目的实际情况。 4.4.2 质量目标的制定及审批 各物业管理处主管负责制定本本公司的质量目标。各物业管理处质量目标报物业副总 经理审核。总经理批准，并在品质管理部备案。 4.4.3 工作计划制定与控制 4.4.3.1 为了实现本公司的质量目标，各职能部门和各物业管理中心应制定各自的《某项 目年度／月份工作计划》 ，以确保服务工作的质量。 4.4.3.2 各职能部门、各物业管理中心的《某项目年度／月份工作计划》 ，上报综合管理部 留存一份。 4.4.3.3 各职能部门和各物业管理中心根据各自制定的年度、月份工作计划中所承担的任 务具体组织实施。 4.5 日常物业管理服务过程控制。 各物业管理中心成立服务中心、安全组、保洁绿化组（可根据各自服务项目适当增减 调整）。 4.5.1 安全服务 4.5.1.1 人力资源部根据各项目具体用人标准招聘安全人员，公司成立安全管理部或将安 全员分派至各项目。 4.5.1.2 安全服务分治安、防灾两项业务活动，小区安全人员负责管理区 内治安、防灾工作。 4.5.1.3 安全服务工作主要包括管辖区域内治安巡逻、交通车辆进出及停放管理、办公区 执勤及区域内防灾监控设备的运行值班等。 4.5.1.4 安全实行 24 小时值班，并按“三班倒”依次安排，安全员按本部门的规定值班， 填写《交接班记录表》。 4.5.1.5 安全员应按规定的时间及路线进行巡视，填写《安全巡逻记录表》 。 4.5.1.6 所辖区域内车辆的管理具体执行《停车场管理标准作业规程》 。 4.5.1.7 消防检查 安全员在日常的巡逻检查中对消防器材进行全面检查 , 将情况填写在巡逻记录中 ; 定期会同相关部门对消防设备设施进行联合检查，填写《安全消防器材巡查记录表》。 4.5.1.8 安全服务工作具体依照“安全手册”执行，并填写相应的记录。 4.5.2 设备运行及维修服务 4.5.2.1 设备运行及维修服务分为设备运行及维修保养、零维修服务、房屋设备大中修三 项业务。 4.5.2.2 技术业务部与各项目共同负责设备运行及维修服务各项内容；住宅小区的设备运 行管理由技术业务部负责。 4.5.2.3 设备运行及维修服务的具体内容 给排水、供配电、采暖、空调、电梯及弱电设备的运行； 消防、给排水、供配电、采暖、空调、电梯、弱电设备的维护保养； 房屋、设备大中修及技术改造； 房屋设备设施共用部分的零维修及入户的零维修。 4.5.2.4 各物业管理处 / 工程管理科根据设备设施情况以及设备运行的具体要求安排设备 运行值班和设备设施的巡视，填写相应的运行记录和巡视记录，机电设备的管理具体执行 “设备管理手册”。 4.5.2.5 各项目维修员接到《维修单》后及时入户维修，零维修工作具体依照“设备管理 手册”执行。 4.5.3 保洁绿化服务 4.5.3.1 各物业管理处按《垃圾清运外包控制标准作业规程》外委保洁、绿化专业公司或 直接聘用保洁绿化服务中心。 4.5.3.2 各项目保洁组长负责保洁、绿化工作。 4.5.3.3 保洁服务主要内容 楼宇外围清洁、外墙清洁、楼层清洁、大堂、开水间及卫生间、浴室清洁、重要会议室和办公室； 屋面、庭院、停车场及地下车库清洁； 垃圾清运及化粪池、排水沟等处的消杀灭。 4.5.3.4 保洁服务按照各各物业管理处制定的保洁服务工作标准进行，具体