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品控体系建设 一、 目的： 严格把好质量关，明确岗位职责，不断提高完善产品质量，降低产品风险，准确控 制产品符合公司、 客户和相关质量标准， 为评估职位绩效提供依据。 在客户中树立良好 的品质形象。 二、 管理原则： 以公司品质要求为中心 发挥领导作用 动员全员参与 方法实施过程监控 系统方法管理 持续改进 基于实事做决策的依据 建立部门互利的“客户关系 ” 三、组织架构及人员配置 组织架构： 岗位配置及招聘要求： 岗位 定编人数 现有人数 人员来源 到岗时间 经理/ 主管 1 0 对外公开招聘 3月 1日前 FOB QA 1 0 技术部选拔或对外招聘 3月 1日前 面辅料 IQC 2 0 技术部选拔或对外招聘 3月 1日前 成衣 QA 2 2 生产技术部选拔或对外招聘 产品研发 QA 待定 售后服务部 待转岗 暂时划分到工厂生产部 生产巡查 IPQC 待定 四、 部门职责： 规范产品质量标准， 督导标准化执行， 协助本厂及外协厂的生产过程品质改善， 预 防重大质量事件的发生， 建立并完善品质保证体系。 品控部对公司产品质量有一票否决权。具体职责如下： 严格把好质量关， 在客户中树立良好的形象， 全面负责本公司内部产品、 外发产品、外购产品的质量控制。 认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。 3) 加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。 （需 要建立 IPQC 后方可执行） 督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告部门总监，并通知有关部门及时解决问题。 做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。认真核对检验报告、吊牌和洗水唛资料是否相符。 严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。 对大货面辅料的颜色，幅宽、克重、手感、弹力、布疵、色牢度等做客观的评分。 对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总结和实施改善； 对原材料或外购产品质量问题，积极配合采购部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。 做好产品质量资料归档管理工作。 有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一，对培训、考核的记录做好存档。 加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。 产品开发与样衣品质的风险评估 . 对风险工艺预防措施的订立、监控与执行。 对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成本。 总结车间每次批量返工的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进 五、 工作关系、权限： 项目 名称 事 项 部门归宿 行政管理 生产部行政 / 供应链 业务管理 供应链 行政汇报 生产部行政、供应链总监 汇报对象 业务汇报 供应链总监 组织内部 公司各个部门 监督关系 采购部、设计部、计划部、生产部、技术部 工作协调 采购部、计划部、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导 被监督关系 关系 合作关系 公司各部门 组织外部 外发加工厂、外购成衣工厂、面辅料供应商、质量技术监督检测院 审核权 面辅料检验报告、 面辅料付款单、 成品检验报告、 外加工付款单、 产品奖 罚清单、部门人事问题、产品质量问题处理 决定权 工作权限 监督权 部门人员工作监督、生产产品质量 建议权 产品质量提升建议、质量问题处理建议 考核权 部门人员绩效考核、生产质量问题考核、采购质量问题考核 六、 七、  各岗位职责（略） ： 工作地点及上班时间： 工作地点在生产基地现场办公，上班时间跟生产部办公室，行政管理归工厂行政，业务管理归生产供应中心总监。 八、 品控部绩效考核管理： 感性指标： 评分标准： 100— 90 优秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 定性指标 标准 满分 评分值 小计 上级不必对其本职工作一一指示、 监督，也能迅速地完成工 30 作。 责任心 在工作时不扯皮、不推拖、不敷衍了事。 30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 40 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 30 积极进取 积极主动地学习相关专业知识， 积极主动地向同事、 上司学 30 习。 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 30 忠诚敬业 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 30 40 警惕