《企业某分公司2013年精细化管理实施方案》.docxVIP

某分公司2013年度精细化管理工作实施方案 为贯彻AA公司精细化管理工作安排，根据一一分公司年初 工作部署和2013年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展 方式，实现科学发展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全 面开展精细化管理的实施意见，结合一一分公司经营管理实际情 况，决定在一一分公司进一步深入实施精细化管理。现将有关事 宜明确如下： 一、 指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司 2013年工作会议精 神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员 工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定 信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益 与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。 二、 基本原则 合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提 下进一步做精做细日常管理工作。 保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正 常生产经营需要。 效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区 域。 全过程控制，强化过程控制和后续评价。 全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动 行为，群策群力降费用，千方白计增效益。 三、工作目标与任务。 各部门、###要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力 完成2013年各项任务指标：******。 四、基本方案 1、 公司成立实施精细化管理工作领导小组 组长：** 副组长：** ** 成 员：** ** ** ** ** ** 领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部， 负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对 分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。各 ###由站经理负责，核算员具体落实。 2、 具体分工 各部门及###负责所管单位精细化工作。 精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和 分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。 成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和 ###发生 的费用，凡与各###直接相关的费用均由###进行控制，无法控制 的由分公司进行控制。 分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负 责，具体划分如下： (以下内容请财务部根据最新要求进行修订) 办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租 赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通 讯线路租赁费、工会经费等支出控制； 人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的 控制； 财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制； 销售部负责价格到位率的控制； 投资部负责大型维修费的控制。 五、具体措施 （一）管理性费用控制 1、 会议费、差旅费、招待费和办公费等主要管理性费用严 格执行事前审批制度，总额控制在预算内。办公费、会议费由综 合办公室统一归口管理，各部门可申报需求，由综合办公室统筹 安排，并由办公室负责做好办公用品的收发、领用台帐。 2、 各类会议由综合办公室统一安排， 会议前必须填写呈批件， 并做好《费用预算明细表》，经分公司总经理审批同意后严格按 照预算执行。合理安排参会人员、会议天数，会议场地，尽H使 用公司内部会议室和 ###培训基地，节约费用支出。部门内部会 议禁止在外部酒店奢华召开。 3、 差旅费控制严格按上级公司及分公司相关制度执行， 出差 前在报销平台递交出差申请，明确单次出差人数、交通工具、住 宿标准，严格执行标准，超标部分不予核销。提高出差期间的工 作效率，减少因同一事件在外停留的时间，降低出差成本。 4、 业务招待开支做好事前审批，将全年招待费预算分解到 各主管领导。各部门在接待前必须填写《接待申请表》 ，由办公 室确定接待地点和接待标准，禁止随意接待和超范围接待，杜绝 豪华接待、多头接待、多人陪同。公司内部会议和培训一律禁止 喝酒，统一安排工作餐。 5、日常办公费用控制措施，主要通过进一步询价、竞价， 选择物美价廉的办公用品供应商；建立低值易耗品使用台帐等， 避免其他部门重复申请；规范印刷费管理，严格执行公司有关规 定，各部门印刷资料必须先经办公室审批，超过 500元以上的要 逐级请示，要秉承简朴作风，印刷质虽以满足工作需求为准，不 做“表面文章；不搞“豪华”印刷；建立车辆维修费、保养费、油耗 台帐。核销车辆路桥费时，以表格形式清晰列出行驶途经地、某 一路段或某收费站交费情况，票据与行程吻合，避免重复核销。 生产经营费用控制 1、 人工成本控制 按照上级公司的相关政策及 ###优化整合的要求、结合 ——公司发展实际，健全公司用工管理办法，在机关与 ###实行 定编定岗，###按照规模、销虽定编，控制员工总数。 完善薪酬管理办法，调动员工工作的积极性，提高劳动 效率和劳动质虽，节约用工，合理降低人工成本总额。 做好员工后续培训教育， 合