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PAGE {生产管理知识}海尔管理汇编帮你解决生产管理问题  海尔OEC管理 实用表格参考 目录 1、总目标OEC控制体系表研究 2、OEC作业计划表研究 3、海外事业部OEC日清表研究 4、“3E”卡考核标准研究 5、OEC日清控制纠偏单研究 6、OEC考核台帐(A卡) 7、OEC考核台帐（B卡） 8、OEC控制台总帐 9、本月重点工作 10、OEC日清控制纠偏单 11、OEC综合考评栏 12、作业指导书 13、岗位职责书 14、市场链项目工作日清表 15、方针目标论证评价表 16、方针目标展开实施对策表 17、管理岗位“三应”专业考核标准 18、方针目标分析总结表 19、日清及效果评价OEC控制台帐 20、生产现场日清栏 21、生产计划日清栏 22、市场链项目周工作计划及考核表 23、事业部年度方针目标 24、物耗日清栏 25、现状对比分析表 26、质量日清栏 总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位：检验处责任者：年月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果 存在问题 应提高或采取的措施 子 目 标 项目 一 二 三 内容 合格率100% 责任者 要求时间 1-12月 实际完成时间 见证性资料编号 记录表台帐 备注 填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。 编制批准时间：年月日 OEC作业计划表研究 主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表 NO. Where Why What When Who How Howmuch Howmuchcost Safety 考评部门 见证性材料 序号 薄弱环节 问题 指标要求或预期效果 期限 责任部门 改进提 高措施 实施范围 投资费用 安全方面 1 生产统计 2 编制审核批准 海外事业部OEC日清表研究 项目 当日 月累计 计划数 实际数 完成率 自评效果 计划数 实际数 完成率 自评效果 主 指 标 发货 30000 27000 90% 24000 21000 89% 回款 300 240 80% 2400 2000 83% 效果分析 即，原因： 即，原因： 辅项 出关重点产品型号监控： 日计划：累计计划： 日实际：累计实际： 评价：评价： 市场 问题 及对策 美国市场开发： 欧洲订单落实： 中东产品开发： 复审意见：本部长 “3E”卡考核标准研究 生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核 1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。 2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。 1、例行日检工作未完成，兑现5元。 2、润管工作未完成，兑现5元。 3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。 4、违反设备操作规程，兑现50元。 5、无证上岗操作设备，兑现100元。 6、违反其它规定，按相应规定处理。 1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。 2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。 3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。 4、病、事假手续不全，否决当日工资。 5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。 6、其他按相应规定执行。 二、质量指标考核标准 五、物耗考核标准 七、安全考核标准 1、当日生产的不良品按质检处公布的不良品价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。 2、价值券以当日质检处公布的价值为据。 3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品理”程序规定执行。 4、其它。 1、废品按零部件计划价的10%兑现。 2、超标按零部件计划价的15%兑现。 3、节约按零部件计划价的5%奖励。 未准确及时做出点数并上报，兑现10元。 未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。 1、违章作业，兑现10元。 2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元。 3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现20元。 4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。 三、工艺纪律考核标准 1、无证上岗兑现50元。 2、未按工艺要求作业兑现20元。 3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。 4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。 OEC日清控制纠偏单研究 序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏与预防措施 备注 本日计划项目：上期结转：已完成：未完成：兑现责任值： 应用范围：各部、各处室、各分厂、各 日清用，主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。 年月日 “3E”日清工作记录卡研究 姓名：班组：甲班班次：岗位：职工编号： 考核人：