招聘及录用流程管理制度.pdfVIP

核 准 审 核 制 表 东莞硕仕儿童用品有限公司 二 阶 三 阶 编 号 管理类 招聘及录用流程管理制度 类 别 办 法 WI-AD- 1.0 目的： 为了应对公司自身发展中出现缺员补充，突发人员需求，扩大编制以及储备人才的情 况，给公司发展提供稳定有序的人力资源保障，特制定该说明书。 2.0 适用范围： 公司负责招聘的相关人员。 3.0 招聘需求： 3.1 缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原 因。 3.2 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变 革、或引进新工艺等。 3.3 扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 3.4 储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学 毕业生、专门技术人才等。 4.0 招聘政策： 4.1 招聘工作原则： 1）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2 ）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3）择优录取。 4.2 人员招聘规范化：人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同， 与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 4.3 招聘方式：内部招聘与外部招聘。 1 ）内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得 员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从 外部招聘。 （注：职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘） 4.4 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体 健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 4.5 人才竞争手段： 1）待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2）提供更多的培训和提升的机会。 3）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 5.0 招聘程序： 5.1 每年人资部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员 供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划。 　　 5.2 招聘申请： 1）以各用人部门为单位，在确认部门内无横向调动人员的可能性后，编制新岗位职位 说明，向上级申报。 2）人资部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部 招聘或外部招聘。 　　 5.3 内部招聘程序： 1）人资部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。公告发布于企业宣传栏内，要尽 可能传达到每一个正式员工。 2）所有的正式员工都可向人资部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应 意愿、本部门经理同意后，向人资部提出应聘申请。 3）人资部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初选合格者，人资部将组织用人部门 进行评审。 4 ）人资部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接 手续，到用人部门报到、正式上岗。 　　 5.4 外部招聘程序： 1）外聘方式：外派招聘，人才市场招聘，网上招聘，熟人介绍（硕仕公司常用的四 　　 种外聘方式）。 2 2）甄选程序： 初试 复试 聘用（试用与最终聘用） 人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、 综合能力，且对相关专业水平的了解等，对合格者通知复试。 （注：核对身份证真伪，年龄是否符合要求等基