项目管理组织机构及职责.doc

项目管理组织机构及职责 我公司按照招标文件的要求以及本工程的特点，组建施工经验丰富、管理水平高、业务技术过硬、政治思想素质好、敢打善战、勇于拼搏的最强有力的项目管理队伍。我们将形成三个层次的组织管理体系，即公司、分公司、项目部实施总承包管理，按照各层次的分工与职责，履行三个层次责任和义务。 第一小节 项目管理机构配置 岗位设置 人数 配置说明 项目经理 1 一级注册建造师、工程师 项目副经理 1 一级注册建造师、工程师 安全副经理 1 一级注册建造师、工程师、安全B本 施工管理负责人 1 一级注册建造师、工程师（由正项目经理兼任） 项目总工 1 高级工程师 施工员 2 工程师、助理工程师 质量员 2 工程师、助理工程师 安全员 2 工程师、助理工程师 材料员 1 助理工程师 造价员 1 助理工程师 资料员 1 工程师 民管员 1 助理工程师 实验员 1 助理工程师 机械员 1 助理工程师 项目书记 1 政工师 办公室主任 1 工程师 合计 18 为了确保将本工程打造为“鲁班奖”精品工程，我单位成立为本工程成立严密的组织机构体系。 创“鲁班奖”组织机构图 第二小节 项目管理岗位分工和职责 1、项目经理 认真履行建设工程合同，遵守建筑法，落实公司质量、职业健康安全、环境管理方针和目标，对项目经理部管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。 A.负责项目经理部的质量管理策划，组建项目经理部，组织人员编制项目《管理计划》、《施工组织设计（方案）》、《临时设施方案》，保证现场施工质量，安全设施，环境管理，达到规范要求，并组织落实。 B.领导项目经理部人员严格按图纸、技术交底和施工规范施工。负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。 C.对施工过程的质量、安全、文明施工、工期、成本负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。把好物资材料、设备的质量关，对不合格的物资材料，设备不能领用。 D.抓好现场的安全、防火、文明施工，确保施工的良好环境，对所在项目的质量、安全事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施。做好可追溯记录。 E.负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分项收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。 F.对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。加强项目经理部内业管理，对施工全过程的技术资料、质量记录组织收集、整理、待竣工后归档。控制工程结算及工程款的及时回收。 2、副项目经理 A.在项目经理的领导下，主抓项目工地的质量、职业健康安全、环境管理体系贯标工作，分管工程技术、质量管理工作，对质量指标负责。按设计要求具体组织《施工组织设计（方案）》和《管理计划》等管理体系文件的编制落实和检查工作。 B.按“管理计划”和“施工组织设计”做好特殊关键工序及外分包队伍的技术交底。 C.对分项工程的施工工艺、施工安全、环境保护、施工质量、成品保护、作业指导书的落实和关键特殊工序，组织制定有力措施进行控制，大力推广新技术、新材料、新工艺的应用。 D.负责消除实际或潜在不稳定因素，与有关人员一起制定有效的纠正和预防措施，确保质量体系不断完善和改进。 E.在项目中推行全面体系管理，开展QC小组活动，负责项目工地统计技术的应用工作。 F.抓好项目经理部的内业工作。 G.配合我公司专职计量员管理好项目工地的监视和测量装置以及试验设备，使其技术性能指标处于受控状态。 3、项目技术负责人 主管工程项目的施工技术和工程质量、施工材料质量的管理，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，主持工程技术资料的管理。 4、施工管理 A.配合项目经理做好施工前的准备工作和施工过程阶段的控制工作，负责施工栋号“线”、“位”、“平”的测绘、复验。 B.审阅图纸研究施工工艺勘察现场，参与施工组织设计，进行一般分项工程的技术交底，参加设计交底。 C.落实部位机械、劳力、料具进场，安排分项、分部工程施工计划，对测量仪器妥善使用。 D.按施工方案严格组织施工并及时做好有关质量记录。 E.全面落实公司项目工程文明施工标准和各项安全管理规定。 F.按质量、职业健康安全、环境管理体系标准负责项目施工管理，实施计划、检查部位、控制质量、控制危险源和主要环境因素的产生、变更签证，对分部工程预测。 G.施工过程中应按规定填写施工日志，执行“过程检验和试验控制程序”。 H.施工过程中执行“成品保护及竣工交付管理程序”做好成品保护。 I.做好安全交底，对操作人员安全负责。 J.负责分承包工程部位完工后的检查。 K.参与编制和落实质量措施，做好安全、技术交底工作，并作好应急预案的落实。 5、质量管理 A.执行国家有关过程质